Селекционный трёп, обсуждаем селекцию ФК Спартак Опции

[Blancorojo]

Странный персонаж этот Солари, 7-8 потолок по стоимости. Скорости нет, рывка нет. Подачи - морда в пол. Ещё неизвестно как назад отрабатывает.
Интерес может быть вызван, судя по всему, наводочкой Барко, которому надо корешка подтянуть.
Не впечатляет даже по нарезкам на фоне защиты в Аргентине.
Кого то пытаются развести на деньги.

[NAP]

Странный персонаж этот Солари, 7-8 потолок по стоимости. Скорости нет, рывка нет. Подачи - морда в пол. Ещё неизвестно как назад отрабатывает.
Интерес может быть вызван, судя по всему, наводочкой Барко, которому надо корешка подтянуть.
Не впечатляет даже по нарезкам на фоне защиты в Аргентине.
Кого то пытаются развести на деньги.

У меня примерно такое же мнение, судя по нарезкам...

[NAP]

Скину сюда. Здесь больше людей прочитает.

ТОМАШ АМАРАЛ: Я БЫЛ НА 100 ПРОЦЕНТОВ УВЕРЕН, ЧТО ГОТОВ К РАБОТЕ В «СПАРТАКЕ»

Первый отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol быашего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Как появилась возможность стать в 32 года спортивным директором такого клуба, как «Спартак»?

– Ко мне обратился человек, назвавшийся консультантом правления «Спартака». Он сказал мне, что клуб ищет спортивного директора, и спросил, не хочу ли я ответить на некоторые вопросы в рамках конкурса на эту должность. Я проявил открытость, ответил на эти вопросы, а затем провел первую встречу по видеосвязи с этим консультантом и серию встреч также по видеосвязи с генеральным директором клуба. На заключительном этапе меня пригласили поехать в Москву и встретиться с правлением клуба, а это два человека, которые курируют управление клубом: Павел Жданов и Александр Матыцын.

– Сколько времени длился этот процесс от первого подхода до окончательного решения?

– От месяца до полутора. Когда я поехал в Москву, я еще не знал, выберут ли меня, но серьезно готовился. Я создал документ с презентацией, в которой изложил свои идеи относительно спортивного проекта для такого клуба, как «Спартак», и в итоге меня выбрали на эту должность.

– Чувствовали ли вы себя готовым перейти от скаута к должности спортивного директора в клубе, имеющем такое влияние в России? Был ли у вас какой-либо страх перед этим шагом?

– Я чувствовал себя подготовленным. В моей жизни было несколько спортивных директоров, что позволило мне научиться многому хорошему и даже вещам, с которыми я не очень согласен, и это тоже часть этого. Создавая этот документ, я чувствовал, что действительно был к этому готов. На заключительном собеседовании я дошел до того момента, когда был на 100 процентов уверен, что готов.

– Это был первый раз, когда клуб обратился к вам с предложением занять должность спортивного директора?

– Нет. Ко мне уже обращался клуб из Португалии, но тогда я не проявил интереса, потому что не считал это лучшим шагом. Могу сказать, что это была не высшая лига.

– Кто из спортивных директоров оказал на вас наибольшее положительное влияние? На какие из них вы вспоминаете больше всего?

– Я учился у всех. То же самое со всеми, потому что у каждого есть свои положительные ценности. Но я могу назвать двоих, которые выделяются для меня человеческим аспектом и чувствительностью, которые они проявляют в своей повседневной жизни: Мигель Анхель Гомес из «Вальядолида» и Тиагу Пинту из «Бенфики».

– Возвращаясь немного назад к процессу набора в «Спартак», была ли СВО когда-нибудь темой разговоров?

–Это никогда не было темой. Темой был футбол и то, что будет лучше для «Спартака» сейчас и в будущем.

– Но заставил ли вас колебаться перед принятием решения тот факт, что Россия является страной, находящейся под западными санкциями, включая Португалию?

– Нет. По двум причинам: потому что я женат на русской женщине, которая с самого раннего возраста дала мне понять, что у истории всегда есть две стороны. И, возможно, никто из них не прав. Я не принимаю чью-либо сторону, я за мир. С обеих сторон страдают люди.

– Вторая причина?

– Это была очень большая возможность, и я чувствовал, что должен ею воспользоваться.

– И с финансовой точки зрения?

– Для вызова. Я не буду лицемерить и говорить, что это было не что-то хорошее в финансовом отношении, а задача создать, как говорят в России, систему развития клуба в спортивной сфере, которая позволила бы сразу добиться успеха – потому что так должно быть во всех клубах, но то, что это, прежде всего, обеспечивало устойчивость для последовательного долгосрочного успеха, было тем, что меня по-настоящему очаровало.

скрытый текст

ТОМАШ АМАРАЛ: АЛЕКСАНДР МАТЫЦЫН И ПАВЕЛ ЖДАНОВ – МОИ ДРУЗЬЯ НА ВСЮ ЖИЗНЬ

Второй отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– «Спартак» объявил об уходе по обоюдному согласию, но инициатива была ваша?

– Это я попросил клуб об увольнении. Очевидно, после этого было обоюдное соглашение. Я ушёл, будучи благодарным. За опыт, за возможность работать в клубе такого размера и за фантастических людей, которых я встретил. Не могу не назвать двух человек из совета директоров: Александра Матыцына и Павла Жданова. Помимо опыта, который они мне дали в других аспектах, не связанных с футболом, с самой игрой, были люди, которые приветствовали меня с распростертыми объятиями и всегда безмерно меня уважали. Это мужчины с большой буквы, которым я буду благодарен на всю жизнь и которые, как я знаю, станут моими друзьями на всю жизнь.

– На какой срок был заключен контракт?

– Я подписал короткий контракт на полтора года с возможностью продления, но этого не произошло, и я считаю, что это было лучшим решением для всех сторон.

– Чувствовали ли вы, что столкнулись с сопротивлением, которое не позволит вам продолжать отдавать все свои силы «Спартаку»?

– Да, было некоторое сопротивление. Мне трудно работать в контексте, когда многие люди со стороны пытаются влиять на решения не в соответствии с тем, что лучше для клуба, а в соответствии с тем, что лучше для этих людей. Есть одна вещь, которой я горжусь: я всегда защищал клуб, всегда защищал тех, кто платил мне зарплату, и я делал все, чтобы клуб стал лучше, чтобы команда была лучше и чтобы все было более стабильно. Кроме того, есть проблемы, которые я не контролирую и которые я просто должен уважать.

– Но пытались ли вы с этим бороться?

– Я боролся настолько, насколько мог. С того момента, как я понимаю, что это больше не моя сфера ответственности, мне приходится принимать решение. Либо я соглашаюсь работать на таких условиях, либо прошу уйти. Я думаю, что быть честным в этих вопросах лучше всего. Я никогда не хотел зацикливаться на контракте только потому, что он был хорош, или потому, что у него был хороший статус, или потому, что клуб был огромен. Наверное, это было бы проще всего, но это мой образ жизни. Может быть, потому, что даже в юности я был нонконформистом. Но есть благодарность и гордость за то, что сделано. Правда в том, что любой, кто честно сравнит команду годичной давности с командой сегодня, увидит, что разница заметна. Заслуга прежде всего игроков и тренера Деяна Станковича, который является великим тренером.

– А заслуга спортивного директора?

– Спортивный директор выбирает игроков, выбирает тренера и пытается собрать, как говорит Луиш Кампуш, пазл. Думаю, у меня есть в этом заслуга, но спортивный директор — ничто без компетентного тренера и если игроки не профессиональны и не очень компетентны. Я во многом живу за счет того, что является их компетенцией. Мы во многом живем за счет компетентности команды. Заслуга прежде всего принадлежит ей.

– Каким клубом является «Спартак» по размеру, количеству болельщиков и популярности?

– Начнем с того, что это народный клуб. И я раньше говорил, что размер клуба и давление средств массовой информации вокруг него таковы, как-будто это «Бенфика» или «Реал Мадрид» из России. Мы говорим о клубе, который за последние 20 лет лишь раз выигрывал чемпионат, но каждый год есть ожидание, что это произойдет.

– Но оправдано ли это ожидание?

– У этого есть фундамент, потому что это история клуба. За 90-е годы, которые были годами великой славы.

– До появления «Зенита»?

– Не только. До появления «Зенита» клуб уже несколько лет обходился без побед. Это клуб, который заслуживает того, чтобы снова пережить те славные годы, но ему придется осознать, что ему необходимо структурировать себя, чтобы последовательно добиваться такого успеха.

ТОМАШ АМАРАЛ: ЖОАКИМ ПИНТУ – ЭТО СКАУТ ЭЛИТНОГО МИРОВОГО УРОВНЯ

Третий отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Конкретно, что вы предлагали изменить в «Спартаке»?

– Переформировать скаутский отдел, сделав его более эффективным, переформировать состав, который был несбалансированным на момент моего прихода, переформировать все, что будет системой молодежного футбола, командой Б и продвижением игроков в основную команду. По сути, переформировать всю спортивную сферу клуба, если речь идет о мужском футболе.

– По сути, вы тогда были бы не просто спортивным директором, а генеральным директором?

– Что касается футбола, да, мне всегда приходилось отчитываться и запрашивать разрешение у генерального директора и, следовательно, у совета директоров, который давал окончательное одобрение. Генеральный директор, который, по сути, был моим непосредственным начальником, также отвечал за области, которые меня больше не так сильно касаются, такие как маркетинг и коммерческая сфера. Я также предложил создать справедливую шкалу заработной платы. Я почувствовал необходимость его создания, потому что Россия — страна, которая сама по себе хорошо платит своим игрокам, но должна быть структура в том, как она платит. Игрок, пришедший в клуб в качестве ключевого игрока, не может получать такую же зарплату, как другой, пришедший в качестве игрока группы. И должна быть эта шкала зарплат, это проект, который я создал в клубе и который имел смысл для меня, а также имел смысл для Совета директоров, потому что именно они вкладывают деньги, и мы все хотим, чтобы игрок должен быть самым дешевым и лучшим из возможных. Но нам нужно было с чего-то начинать, и мы начали с создания системы уровней внутри состава, где каждый игрок будет иметь зарплату, соответствующую его статусу, а некоторые неожиданно станут ключевыми игроками, но дальше дело за клубом признать эту заслугу и оценить это соответственно.

– В рамках этого проекта по реформированию вы наняли Жоакима Пинту, с которым работали в «Бенфике», предложив ему возглавить скаутинг клуба.

– Прежде всего, важно сказать, что Жоаким в области скаутинга является элитой во всем мире. И потом, помимо огромной профессиональной компетентности, он также обладает человеческой компетентностью, и меня всегда должен был сопровождать человек, которому я доверял бы на 200 процентов. Эта необходимость возникла потому, что я понял, что есть вещи, которые придется обновлять и развивать. По сути, Жоаким был моим первым «игроком», подписавшим контракт. Чтобы я мог хорошо работать в «Спартаке», мне нужен был кто-то, кто помог бы мне переформулировать этот отдел. И любой, кто обращает внимание на клуб, заметит, что существуют различия между тем, каким спортивный департамент был до Жоакима, и тем, каким он является сегодня. И это заслуга его и людей в департаменте, которые дали Жоакиму возможность руководить ими, слушая его и уважая его.

– Что делает Жоакима Пинту элитным скаутом?

– Страсть, которую он испытывает к этой области, его компетентность в оценке игрока, производительности, потенциале, прогнозировании запаса роста, который будет у игрока, сеть контактов, которые у него есть, которые во многих моментах облегчают усиление способов чтобы быстрее добраться до игрока. Все это и тот объем работы, который он может выполнить, потому что он рабочая машина. Например, вы знаете все о Бразилии: Серия А, Серия Б, Серия С, юноши до 20 лет… все!!! Очень редко случается, чтобы я, как спортивный директор или коллега в «Бенфике», спросил Жоакима, а он не знал и уже располагал информацией.

ТОМАШ АМАРАЛ: УГАЛЬДЕ Я ЗНАЛ, КОГДА ЕЩЁ РАБОТАЛ В «БЕНФИКЕ»

Четвертый отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Легко ли было пройти путь от скаута до спортивного директора с финансовыми обязанностями, обсуждением зарплат, бонусов и т. д.?

–Он был. Часто говорят, что есть люди, которые умеют вести переговоры, и есть те, кто этого не умеет. Но чем лучше мы знаем рынок, ценность игроков и их потенциал, тем больше мы готовы вести переговоры о реальных ценах с точки зрения зарплат и трансферов. Это почти как с домом. Если у меня есть миллион, чтобы купить дом, я буду искать дом стоимостью этот миллион. Я не собираюсь платить этот миллион за дом за пределами города, потому что это не его реальная стоимость. Знание рынка, игроков, их ценности и потенциала является решающим шагом на пути к улучшению переговоров. И в этом я во многом полагался на разведку. Потому что именно скаутинговые элементы ежедневно выполняют эту работу и способны понять, насколько далеко стоит зайти по тому или иному игроку. Очевидно, что решение тогда перешло ко мне, совету директоров и генеральному директору клуба. Но я много поддерживал себя в скаутинге.

– Какой у вас был опыт переговоров с игроками? Вы прибыли в «Спартак» перед открытием зимнего рынка.

– Я уже сопровождал спортивных директоров на встречах, но мое участие, по сути, ограничивалось первым подходом, чтобы понять условия и будет ли игрок открыт для клубов, в которых я работал. Большим изменением в «Спартаке» стало то, что я не только начинал этот процесс, но и выступал посредником в нем и завершал сделку. Учитывая контекст, это было непросто и очень сложно. Но в итоге, при всех существовавших трудностях, мы получили игроков, которых, возможно, многие от нас не ожидали.

– Кто был первым игроком, которого вы подписали?

– Манфред Угальде, игрок сборной Коста-Рики. Это игрок, которого я уже знал по «Бенфике», и у меня уже была информация о нем.

–Вписался ли он в команду?

– Сегодня – да. Я его знал и, проделав всю работу по анализу состава «Спартака», когда я приехал, чтобы понять, где нам нужно усилиться в первую очередь, и когда разговаривал с тогдашним тренером Гильермо Абаскалем, мы поняли, что это необходимость. В составе было всего два нападающих – Соболев и Мелешин – первый уже со статусом, а второй – пацан, пришедший из молодежной команды. Нам также нужен был нападающий с разными характеристиками. Соболев больше похож на зонального нападающего, а Угальде более подвижен, очень хорошо связывает игру, может атаковать пространство и очень хорош в прессинге в оборонительный момент, потому что он много работает. И еще он умеет забивать. У него есть инстинкт: он часто оказывается в нужном месте.

– Каким был процесс переговоров с первым игроком, которого вы подписали в своей жизни?

– Я разговаривал с агентом, который является партнером агента Угальде в Европе, и агент игрока был открыт для разговора, а затем началось то, что я называю процессом обаяния. Объяснить проект «Спартак», клуб «Спартак», также объяснить, что не все, что вы видите в новостях о России, является правдой, пытаясь дать игроку некоторое спокойствие. А затем это естественный процесс завоевания доверия, согласования ценностей, которые может принять игрок, а затем переговоры с «Твенте», клубом, в котором он играл.

– Поскольку это был ваш первый переговорный процесс, нервничали ли вы?

– Да, была естественная тревога: «Смогу ли я это сделать?» Или я стану первым спортивным директором, которому так и не удалось подписать игрока?» Это существует, но по мере продвижения процесса я чувствовал себя более комфортно. К счастью, контракт был заключен по цене, которая, на мой взгляд, была справедливой. И я считаю, что он игрок, который помимо спортивного дохода, который он дает «Спартаку», даст финансовый доход.

ТОМАШ АМАРАЛ: ИЗ-ЗА ПРОБЛЕМ, КОТОРЫЕ Я НЕ ОСОБО ОСОЗНАВАЛ, МНЕ ПРИШЛОСЬ УЙТИ

Пятый отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– А каков по характеру спортивный директор Томаша?

–По-моему, очень спокойный. По крайней мере, те, кто работал со мной в «Спартаке» – и даже сами игроки, у которых есть сравнительные условия – говорят, что я очень спокоен. Внешне да, но внутри всё зависит от момента. В повседневной жизни дома я больше эмоционален, но на работе это также во многом зависит от ситуации и момента. Рынок — это всегда время наибольшего напряжения, нормальные дискуссии являются частью работы. А потом идет обсуждение. В повседневной работе с командой, тренером, персоналом и скаутами я чувствую себя более расслабленно.

– Удалось ли вам заложить какие-то основы на будущее?

– Основы будущего заложены. Мне не разрешали заниматься другими вещами, но это вопросы, которые я уважаю и понимаю. Если мне, как скауту, нужно было знать свое место, то как спортивному директору — то же самое. Я считаю, что тот, кто находится в клубе, хочет для него лучшего, но дело дошло до того, что из-за проблем, которые я не особо осознавал, мне пришлось уйти. В основном с точки зрения среднесрочной и долгосрочной перспективы клуба.

– Вы говорили о контексте России. Является ли СВО главным препятствием в работе спортивного директора российской команды?

– Не только. Также отсутствие участия в европейских кубках. Я бы солгал, если бы сказал, что не было случаев, когда игроки не хотели идти. Но у меня есть игроки, которых я подписывал раньше и которые очень благодарны за сделанный ими шаг. И это также знак для других игроков, к которым еще не обращались или которые не хотели ехать в Россию, осознать, что, возможно, есть люди, которые очень счастливы жить и играть за «Спартак» даже во время СВО.

– Считаете ли вы, что тот факт, что он нероссийский спортивный директор, который приехал в Россию, когда уже идет СВО, может вызвать чувство большего спокойствия у игрока, с которым вы ведете переговоры?

– Я так думаю. Есть два фактора, которые дали мне преимущество при переговорах по иностранному игроку для России. Во-первых, то, что я португалец – но могу быть испанцем или англичанином – и могу показать, что живу в Москве и что я счастлив. И второй фактор, который однажды исчезнет, — это возрастной фактор, который позволил мне создать более близкие и доверительные отношения с игроками. Я был очень близок к игрокам, прекрасно осознавая свою роль спортивного директора и то, что есть области, которые мне не нужно трогать и которые являются исключительной ответственностью технической команды. Но они могли доверить мне любую дополнительную подготовку или дополнительные игровые вопросы.

ТОМАШ АМАРАЛ: ДЕЯН СТАНКОВИЧ БЫЛ В МОЁМ ШОРТ-ЛИСТЕ ПОСЛЕ ОТСТАВКИ АБАСКАЛЯ

Шестой отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– После подписания Угальде «Спартак» потерял одного из своих лучших игроков: Квинси Промеса, арестованного в Дубае.

– Прежде всего, важно сказать, что Квинси, насколько я знал, — замечательный человек и отличный профессионал с талантом, который мог увидеть каждый, и с духом соперничества, за которым было приятно наблюдать. Это была очень деликатная ситуация – потерять человека, который для меня был не только лучшим игроком «Спартака», но и лучшим игроком чемпионата. До того, как мы возобновим соревнования игрой с «Зенитом» в Санкт-Петербурге, осталось два-три дня. Мы подготовили предсезонную идею с игровой идеей, в которой Квинси, очевидно, был одним из эталонов команды, и у него были очень хорошие партнерские отношения с Угальде, потому что в начале между ними была очень сильная связь. Потеря такого игрока, как он, оставила след. И тогда возникли ожидания относительно того, кто заменит Квинси. Я тогда говорил и говорил еще раз: замены ему нет и найти невозможно. Из-за игрока, которым он является, и из-за контекста, который у него был как личность и профессионал. Я надеюсь, что в его жизни все разрешится, потому что он заслуживает того, чтобы все было лучше прояснено.

– По итогам сезона тренером был назначен Деян Станкович. Бывший игрок, сделавший блестящую карьеру в Италии.

– Мы достигли соглашения об уходе Гильермо Абаскаля, тренера с потенциалом, который, я верю, станет тренером высокого уровня, но наступил неустойчивый момент, и перемены были неизбежны. Мы назначили временного тренера из штаба, чтобы он руководил командой на заключительном отрезке сезона, но уже готовили решение по новому тренеру. Я составил список из нескольких тренеров, с которыми мне было интересно поговорить. Я не хотел нанимать кого-либо, не поговорив с ним, не встретившись и не проведя собеседование. Само Правление тоже не хотело этого делать. И Станкович был одним из них. Его порекомендовал нам агент, когда он еще был в «Ференцвароше», и сказал, что у него есть несколько вакансий. И принятие окончательного решение работать с ним был немедленным.

– Почему?

– То, как он видел игру и как он хотел доминировать, — это то, что связано с культурой «Спартака» и что клубу всегда нужно будет иметь. И его сильная личность: вскоре у нас сложилось очень прямое общение. Я сразу почувствовал, что это тот тренер, и Станкович, судя по разговору со мной, тоже почувствовал, что это будет правильный шаг. У нас сложилась очень крепкая связь с первого разговора. Я немедленно поговорил с владельцами и генеральным директором клуба и сказал им, что он тот тренер, который мне нужен. Еще до того, как я написал свой отчет о Станковиче, который я все равно написал.

– Вы всегда хорошо ладили с тренером с такой сильной личностью?

– Всегда. Конечно, у нас были дискуссии, которые в работе естественны. Точно так же, как я это делал с Жоакимом Пинту или Педро Феррейрой в «Бенфике», но тот факт, что мы оба были очень откровенны в общении, ничего не держали в секрете и не разговаривали за спиной, помогал гарантировать, что всегда было много лояльности. Сегодня я считаю его большим другом, и он знает, что я болею за его успех, так же, как я знаю, что он болеет за мой успех, потому что у нас действительно сильная связь. Надеюсь, ему дадут время в «Спартаке».

ТОМАШ АМАРАЛ: ПОДПИСАНИЕ ЭСЕКЬЕЛЯ БАРКО БЫЛО ЧУДОМ

Седьмой отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Как прошло летнее трансферное окно?

– На мой взгляд, это было позитивно. Очевидно, что были приоритетные цели, которые не были достигнуты, что является частью процесса и контекста, в котором мы находились, но это было позитивно. Создавая состав, вы должны думать обо всем: о балансе с точки зрения количества игроков на позицию, балансе личностей внутри состава – о том, как они будут ежедневно взаимодействовать в раздевалке – и профиль того, что нужно, чтобы «Спартак» был доминирующей командой и играл в рамках идеи клуба и с учетом особенностей такого тренера, как Станкович. Это был не идеальное окно, но это был хорошая работа, и доказательством этого является то, как собрана команда, как она играет и какие результаты она показывает. Приятно видеть, как «Спартак» играет в футбол. Есть индивидуальное качество и много коллективного качества. Спасибо игрокам и тренеру, которые знали, как собрать все воедино.

– Одним из игроков, подписанных летом, был Эсекьель Барко, игрок сборной юношеской сборной Аргентины. Была ли это трудная сделка?

– Они все были такими. Барко потребовал от меня съездить в Аргентину, где я провел около двух недель в Буэнос-Айресе, чтобы не только убедить игрока, но и провести переговоры и убедить «Ривер Плейт» провести переговоры и продать игрока, которого они также признали важным для команды. Если немного отойти от презумпции, подписание Барко оказалось чудом. Он лучший игрок «Спартака» и чемпионата России. Благодаря своему таланту, целеустремленности, индивидуальности и характеру он обязательно поможет клубу достичь более высоких целей.

– Почему вы говорите, что подписание Барко был чудом?

– Во-первых, потому что я уже знаком с таким клубом, как «Ривер Плейт», который, наряду с «Бокой», является одним из двух крупнейших клубов Аргентины. После этого у него уже была значительная зарплата, а также были предложения из других клубов, которые предлагали ему больше денег. Возможно, решающую роль сыграла связь, которую мне удалось установить с ним, и его желание играть за «Спартак» и тренера Станковича.

– Пожалуй, самым удивительным новичком является Виллиан Жозе, нападающий, сделавший очень солидную карьеру в Испании.

– Мы поняли, что Соболев хочет покинуть клуб. Мы хотели нанять в команду еще девять человек, и нам нужно было выбрать кого-то, у кого были бы качества на поле – которые у него есть, несмотря на то, что до сих пор у него не было много шансов продемонстрировать это – но также и человеческие качества как коллеги. Я, конечно, знал о качествах игрока, но у меня также была информация о человеческих качествах и качествах профессионала. И было важно иметь кого-то, кто также мог бы помочь Угальде расти, игрока, который представлял собой инвестиции в размере 13 миллионов и который должен был показать свою ценность и иметь свое пространство. Люди не знают, но первым, кто аплодировал Угальде на тренировках, давал ему советы и мотивировал его, был Виллиан Жозе, который был его прямым конкурентом. Создание условий для существования этих связей – тоже часть работы спортивного директора. Тот кусочек головоломки, который складывается воедино. Это были не очень большие инвестиции, и я считаю, что нанять его было логично. К сожалению, на поле ему не удалось продемонстрировать эту ценность, но когда есть такой игрок, как Угальде, у которого 15 голов в 18 матчах, сложно найти пространство для появления.

ТОМАШ АМАРАЛ: Я ВЕРЮ И НАДЕЮСЬ, ЧТО «СПАРТАК» СТАНЕТ ЧЕМПИОНОМ В ЭТОМ ГОДУ

Восьмой отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Переход Рикардо Мангаша из «Витории»?

– Это было связано с необходимостью, которую мы с тренером определили, иметь в составе двух левоногих крайних защитников. У нас был Олег Рябчук, который перешёл из прошлого сезона, но мы чувствовали необходимость иметь кого-то, кто мог бы составить ему конкуренцию и кто дал бы нам гарантии, когда он будет играть. У нас была цель, которую нельзя было подписать, и у которой был другой выбор. Мы также сочли Мангаша хорошим решением, и когда я представил его имя тренеру, он тоже не сомневался. Я очень доволен этим выбором, поскольку Мангаш является таким великим профессионалом и хорошим игроком. С кем бы Деян ни играл, будь то Рикарду или Олег, «Спартак» гарантировал результативность на позиции, и я знаю, что тренер думает так же.

– Легко ли было убедить португальского игрока поехать играть в Россию?

– Возможно, португальцу было легче убедить португальца. И, как и я, Мангаш тоже был в «Бенфике», пусть и на другом этапе, но в конце концов все важно, чтобы было доверие. Я знаю, что он счастлив и продолжит работать, чтобы иметь еще больше возможностей, потому что он показал свою ценность, когда они у него были. Ему предстоит бороться за эту позицию, потому что Олег Рябчук также проводит отличный сезон и заслуживает того, чтобы играть.

– Чемпионат России в это время стоит на паузе, возвращается в начале марта и «Спартак» отстает на два очка от «Зенита», который является лидером. Оглядываясь назад, чувствуете ли вы, что вам удалось создать команду, способную противостоять такой, доминирующей много лет команде?

– Если вы спросите меня, завершена ли моя работа на посту спортивного директора в «Спартаке», я отвечу: нет. Потому что работа заключалась в гораздо большем, чем просто создание команды. Это та система, тот процесс, о котором я говорил ранее. Но это видно: «Спартак» отстает на два очка и в единственной игре против «Зенита» у себя дома они были гораздо ближе к победе, чем к поражению. Мы провели отличную игру и дома доминировали над «Зенитом». Мы проиграли дома «Краснодару» со счетом 3:0, но дали отличный ответ, выиграв также на выезде со счетом 3:0 над «Краснодаром». В микст-зоне я сказал, что уверен, что эта команда с этим тренером сможет побороться за три очка с любой командой. И конкурировать. Я бы не сказал, что это уже идеальная команда, способная стабильно побеждать на протяжении нескольких лет, но фундамент заложен, и я верю и надеюсь, что «Спартак» станет чемпионом в этом году.

– С точки зрения финансовых аргументов, «Спартак» также настолько близок к «Зениту», как показывает турнирная таблица?

– По финансовой мощи, я считаю, «Спартак» может конкурировать с «Зенитом». С точки зрения финансовых вложений уровень заработной платы и уровень инвестиций различны. Но я не думаю, что можно выигрывать титулы с мешками денег. Это процесс, логика в решениях, и поэтому я думаю, что, хотя «Спартак» не вкладывает в зарплаты то, что «Зенит» вкладывает в команду, структуру состава, футбол и человеческий потенциал игроков, он может и является конкурентоспособным.

– Вы гордитесь тем, что два игрока, которых вы подписали, являются одними из самых влиятельных в чемпионате России? Угальде, безусловно, лучший бомбардир, а Барко – один из лучших бомбардиров и ассистентов.

– Я горжусь этим, потому что это потребовало работы, потребовало многих часов, а также была большая заслуга в работе скаутского отдела и технической команды, которые знали, как вписать этих игроков и усилить их в команде. Конечно, я горжусь тем, что знаю, что я сыграл важную роль в подписании игроков, но игра – это только их заслуга, потому что я мог бы сделать все правильно, но это не принесло бы никакой пользы, если бы они не выступили.

ТОМАШ АМАРАЛ: ВОЗМОЖНО, Я КОГДА-НИБУДЬ ВЕРНУСЬ РАБОТАТЬ В РОССИЮ

Девятый отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Что было самым сложным за те 11 месяцев, что вы были спортивным директором «Спартака»?

– Сложностей было много. Я приехал в клуб, где дела шли не очень хорошо, и поэтому произошли перемены. На мой взгляд, состав был не очень хорошо структурирован, и нужно было хладнокровно анализировать и принимать решения, чтобы делать то, что мы считали лучшим для клуба, даже если многим это может не понимать или не нравиться. И в России был нормальный рыночный контекст, который бывает не только в «Спартаке», где много людей общаются, вовлекаются и хотят зарабатывать на жизнь через клубы.

– Повлияло ли это на ваш уход?

– Это была одна из причин, да. Но есть кое-что, чем я горжусь. Пока я был там, я защищал клуб, того, кто платит мне зарплату, и был очень честен с людьми в клубе, хотя и знал, что не угождаю другим людям, потому что, когда ломаешь какую-то систему, не все счастливы. Но мне плевать, счастливы они или нет. Для меня всегда имело значение уважение к «Спартаку», его истории, его болельщикам и компании, которая управляет клубом, а именно ЛУКОЙЛу. И я всегда так делал, и они тоже это знают. Отсюда и хорошие отношения между мной и людьми в клубе.

– Каково было иметь дело с давлением средств массовой информации, которого у вас никогда раньше не было?

– Давление СМИ на такой клуб, как «Спартак», и в такой стране, как Россия, отличается от того, что вы видите в такой стране, как Португалия или Испания. На спортивного директора оказывается большое давление. Это тоже был поучительный опыт и новый опыт, но я был настолько сосредоточен на том, что считал лучшим для клуба, что впоследствии какое-то время игнорировал то, что мог сказать любой комментатор, журналист или блогер в телеграм-каналах, которые имеют большой вес в России. Но мой взгляд на вещи и работу не собирался меняться из-за давления СМИ.

– Было ли много агрессии?

– Да, была некоторая агрессия. В прямом контакте и в социальных сетях. В случае некоторых блогеров громче всего говорила не только их страсть к «Спартаку» или футболу. Это была страсть по другим причинам. Но я бы никогда не изменил своему способу находиться под давлением со стороны А, Б или С, будь он блогером или агентом.

– У вас появилось много друзей в России?

– Да. Отличные и хорошие друзья, которых я сохраню на всю жизнь. Люди из клуба, которые приветствовали меня и всегда были безупречны в своем человеческом обращении и компетентности как профессионалы. Могу говорить об Артеме Реброве, который был вратарем клуба и техническим координатором: он мой друг на всю жизнь. Я могу говорить о Владимире Иринчееве, который является клубным переводчиком, но он нечто большее: отличный профессионал, который, на мой взгляд, был одним из лучших, кого я видел работающим в России. А еще у меня появились друзья за пределами «Спартака», люди, с которыми я буду поддерживать отношения в будущем.

– Какой образ, по вашему мнению, вы оставили у людей в «Спартаке» и болельщиков клуба?

– Есть люди, которым это понравилось, и они с теплой памятью помнят меня как спортивного директора, который помог создать команду, которая сегодня находится в двух очках от первого места и играет в хороший футбол, а также который выбрал команде тренера. Я знаю, что найдутся люди, которые будут благодарны, а также найдутся те, которым это не понравится. Но я просто должен уважать это, зная, что никогда не смогу угодить всем. Но я спокоен за то, что я сделал, и за решения, которые я принял.

– Возможно ли, что вы когда-нибудь вернетесь работать в Россию?

– Почему нет? Будущее неизвестно.

[Максимус за Спар...]

Скину сюда. Здесь больше людей прочитает.

ТОМАШ АМАРАЛ: Я БЫЛ НА 100 ПРОЦЕНТОВ УВЕРЕН, ЧТО ГОТОВ К РАБОТЕ В «СПАРТАКЕ»

Первый отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol быашего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Как появилась возможность стать в 32 года спортивным директором такого клуба, как «Спартак»?

– Ко мне обратился человек, назвавшийся консультантом правления «Спартака». Он сказал мне, что клуб ищет спортивного директора, и спросил, не хочу ли я ответить на некоторые вопросы в рамках конкурса на эту должность. Я проявил открытость, ответил на эти вопросы, а затем провел первую встречу по видеосвязи с этим консультантом и серию встреч также по видеосвязи с генеральным директором клуба. На заключительном этапе меня пригласили поехать в Москву и встретиться с правлением клуба, а это два человека, которые курируют управление клубом: Павел Жданов и Александр Матыцын.

– Сколько времени длился этот процесс от первого подхода до окончательного решения?

– От месяца до полутора. Когда я поехал в Москву, я еще не знал, выберут ли меня, но серьезно готовился. Я создал документ с презентацией, в которой изложил свои идеи относительно спортивного проекта для такого клуба, как «Спартак», и в итоге меня выбрали на эту должность.

– Чувствовали ли вы себя готовым перейти от скаута к должности спортивного директора в клубе, имеющем такое влияние в России? Был ли у вас какой-либо страх перед этим шагом?

– Я чувствовал себя подготовленным. В моей жизни было несколько спортивных директоров, что позволило мне научиться многому хорошему и даже вещам, с которыми я не очень согласен, и это тоже часть этого. Создавая этот документ, я чувствовал, что действительно был к этому готов. На заключительном собеседовании я дошел до того момента, когда был на 100 процентов уверен, что готов.

– Это был первый раз, когда клуб обратился к вам с предложением занять должность спортивного директора?

– Нет. Ко мне уже обращался клуб из Португалии, но тогда я не проявил интереса, потому что не считал это лучшим шагом. Могу сказать, что это была не высшая лига.

– Кто из спортивных директоров оказал на вас наибольшее положительное влияние? На какие из них вы вспоминаете больше всего?

– Я учился у всех. То же самое со всеми, потому что у каждого есть свои положительные ценности. Но я могу назвать двоих, которые выделяются для меня человеческим аспектом и чувствительностью, которые они проявляют в своей повседневной жизни: Мигель Анхель Гомес из «Вальядолида» и Тиагу Пинту из «Бенфики».

– Возвращаясь немного назад к процессу набора в «Спартак», была ли СВО когда-нибудь темой разговоров?

–Это никогда не было темой. Темой был футбол и то, что будет лучше для «Спартака» сейчас и в будущем.

– Но заставил ли вас колебаться перед принятием решения тот факт, что Россия является страной, находящейся под западными санкциями, включая Португалию?

– Нет. По двум причинам: потому что я женат на русской женщине, которая с самого раннего возраста дала мне понять, что у истории всегда есть две стороны. И, возможно, никто из них не прав. Я не принимаю чью-либо сторону, я за мир. С обеих сторон страдают люди.

– Вторая причина?

– Это была очень большая возможность, и я чувствовал, что должен ею воспользоваться.

– И с финансовой точки зрения?

– Для вызова. Я не буду лицемерить и говорить, что это было не что-то хорошее в финансовом отношении, а задача создать, как говорят в России, систему развития клуба в спортивной сфере, которая позволила бы сразу добиться успеха – потому что так должно быть во всех клубах, но то, что это, прежде всего, обеспечивало устойчивость для последовательного долгосрочного успеха, было тем, что меня по-настоящему очаровало.

скрытый текст

ТОМАШ АМАРАЛ: АЛЕКСАНДР МАТЫЦЫН И ПАВЕЛ ЖДАНОВ – МОИ ДРУЗЬЯ НА ВСЮ ЖИЗНЬ

Второй отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– «Спартак» объявил об уходе по обоюдному согласию, но инициатива была ваша?

– Это я попросил клуб об увольнении. Очевидно, после этого было обоюдное соглашение. Я ушёл, будучи благодарным. За опыт, за возможность работать в клубе такого размера и за фантастических людей, которых я встретил. Не могу не назвать двух человек из совета директоров: Александра Матыцына и Павла Жданова. Помимо опыта, который они мне дали в других аспектах, не связанных с футболом, с самой игрой, были люди, которые приветствовали меня с распростертыми объятиями и всегда безмерно меня уважали. Это мужчины с большой буквы, которым я буду благодарен на всю жизнь и которые, как я знаю, станут моими друзьями на всю жизнь.

– На какой срок был заключен контракт?

– Я подписал короткий контракт на полтора года с возможностью продления, но этого не произошло, и я считаю, что это было лучшим решением для всех сторон.

– Чувствовали ли вы, что столкнулись с сопротивлением, которое не позволит вам продолжать отдавать все свои силы «Спартаку»?

– Да, было некоторое сопротивление. Мне трудно работать в контексте, когда многие люди со стороны пытаются влиять на решения не в соответствии с тем, что лучше для клуба, а в соответствии с тем, что лучше для этих людей. Есть одна вещь, которой я горжусь: я всегда защищал клуб, всегда защищал тех, кто платил мне зарплату, и я делал все, чтобы клуб стал лучше, чтобы команда была лучше и чтобы все было более стабильно. Кроме того, есть проблемы, которые я не контролирую и которые я просто должен уважать.

– Но пытались ли вы с этим бороться?

– Я боролся настолько, насколько мог. С того момента, как я понимаю, что это больше не моя сфера ответственности, мне приходится принимать решение. Либо я соглашаюсь работать на таких условиях, либо прошу уйти. Я думаю, что быть честным в этих вопросах лучше всего. Я никогда не хотел зацикливаться на контракте только потому, что он был хорош, или потому, что у него был хороший статус, или потому, что клуб был огромен. Наверное, это было бы проще всего, но это мой образ жизни. Может быть, потому, что даже в юности я был нонконформистом. Но есть благодарность и гордость за то, что сделано. Правда в том, что любой, кто честно сравнит команду годичной давности с командой сегодня, увидит, что разница заметна. Заслуга прежде всего игроков и тренера Деяна Станковича, который является великим тренером.

– А заслуга спортивного директора?

– Спортивный директор выбирает игроков, выбирает тренера и пытается собрать, как говорит Луиш Кампуш, пазл. Думаю, у меня есть в этом заслуга, но спортивный директор — ничто без компетентного тренера и если игроки не профессиональны и не очень компетентны. Я во многом живу за счет того, что является их компетенцией. Мы во многом живем за счет компетентности команды. Заслуга прежде всего принадлежит ей.

– Каким клубом является «Спартак» по размеру, количеству болельщиков и популярности?

– Начнем с того, что это народный клуб. И я раньше говорил, что размер клуба и давление средств массовой информации вокруг него таковы, как-будто это «Бенфика» или «Реал Мадрид» из России. Мы говорим о клубе, который за последние 20 лет лишь раз выигрывал чемпионат, но каждый год есть ожидание, что это произойдет.

– Но оправдано ли это ожидание?

– У этого есть фундамент, потому что это история клуба. За 90-е годы, которые были годами великой славы.

– До появления «Зенита»?

– Не только. До появления «Зенита» клуб уже несколько лет обходился без побед. Это клуб, который заслуживает того, чтобы снова пережить те славные годы, но ему придется осознать, что ему необходимо структурировать себя, чтобы последовательно добиваться такого успеха.

ТОМАШ АМАРАЛ: ЖОАКИМ ПИНТУ – ЭТО СКАУТ ЭЛИТНОГО МИРОВОГО УРОВНЯ

Третий отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Конкретно, что вы предлагали изменить в «Спартаке»?

– Переформировать скаутский отдел, сделав его более эффективным, переформировать состав, который был несбалансированным на момент моего прихода, переформировать все, что будет системой молодежного футбола, командой Б и продвижением игроков в основную команду. По сути, переформировать всю спортивную сферу клуба, если речь идет о мужском футболе.

– По сути, вы тогда были бы не просто спортивным директором, а генеральным директором?

– Что касается футбола, да, мне всегда приходилось отчитываться и запрашивать разрешение у генерального директора и, следовательно, у совета директоров, который давал окончательное одобрение. Генеральный директор, который, по сути, был моим непосредственным начальником, также отвечал за области, которые меня больше не так сильно касаются, такие как маркетинг и коммерческая сфера. Я также предложил создать справедливую шкалу заработной платы. Я почувствовал необходимость его создания, потому что Россия — страна, которая сама по себе хорошо платит своим игрокам, но должна быть структура в том, как она платит. Игрок, пришедший в клуб в качестве ключевого игрока, не может получать такую же зарплату, как другой, пришедший в качестве игрока группы. И должна быть эта шкала зарплат, это проект, который я создал в клубе и который имел смысл для меня, а также имел смысл для Совета директоров, потому что именно они вкладывают деньги, и мы все хотим, чтобы игрок должен быть самым дешевым и лучшим из возможных. Но нам нужно было с чего-то начинать, и мы начали с создания системы уровней внутри состава, где каждый игрок будет иметь зарплату, соответствующую его статусу, а некоторые неожиданно станут ключевыми игроками, но дальше дело за клубом признать эту заслугу и оценить это соответственно.

– В рамках этого проекта по реформированию вы наняли Жоакима Пинту, с которым работали в «Бенфике», предложив ему возглавить скаутинг клуба.

– Прежде всего, важно сказать, что Жоаким в области скаутинга является элитой во всем мире. И потом, помимо огромной профессиональной компетентности, он также обладает человеческой компетентностью, и меня всегда должен был сопровождать человек, которому я доверял бы на 200 процентов. Эта необходимость возникла потому, что я понял, что есть вещи, которые придется обновлять и развивать. По сути, Жоаким был моим первым «игроком», подписавшим контракт. Чтобы я мог хорошо работать в «Спартаке», мне нужен был кто-то, кто помог бы мне переформулировать этот отдел. И любой, кто обращает внимание на клуб, заметит, что существуют различия между тем, каким спортивный департамент был до Жоакима, и тем, каким он является сегодня. И это заслуга его и людей в департаменте, которые дали Жоакиму возможность руководить ими, слушая его и уважая его.

– Что делает Жоакима Пинту элитным скаутом?

– Страсть, которую он испытывает к этой области, его компетентность в оценке игрока, производительности, потенциале, прогнозировании запаса роста, который будет у игрока, сеть контактов, которые у него есть, которые во многих моментах облегчают усиление способов чтобы быстрее добраться до игрока. Все это и тот объем работы, который он может выполнить, потому что он рабочая машина. Например, вы знаете все о Бразилии: Серия А, Серия Б, Серия С, юноши до 20 лет… все!!! Очень редко случается, чтобы я, как спортивный директор или коллега в «Бенфике», спросил Жоакима, а он не знал и уже располагал информацией.

ТОМАШ АМАРАЛ: УГАЛЬДЕ Я ЗНАЛ, КОГДА ЕЩЁ РАБОТАЛ В «БЕНФИКЕ»

Четвертый отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Легко ли было пройти путь от скаута до спортивного директора с финансовыми обязанностями, обсуждением зарплат, бонусов и т. д.?

–Он был. Часто говорят, что есть люди, которые умеют вести переговоры, и есть те, кто этого не умеет. Но чем лучше мы знаем рынок, ценность игроков и их потенциал, тем больше мы готовы вести переговоры о реальных ценах с точки зрения зарплат и трансферов. Это почти как с домом. Если у меня есть миллион, чтобы купить дом, я буду искать дом стоимостью этот миллион. Я не собираюсь платить этот миллион за дом за пределами города, потому что это не его реальная стоимость. Знание рынка, игроков, их ценности и потенциала является решающим шагом на пути к улучшению переговоров. И в этом я во многом полагался на разведку. Потому что именно скаутинговые элементы ежедневно выполняют эту работу и способны понять, насколько далеко стоит зайти по тому или иному игроку. Очевидно, что решение тогда перешло ко мне, совету директоров и генеральному директору клуба. Но я много поддерживал себя в скаутинге.

– Какой у вас был опыт переговоров с игроками? Вы прибыли в «Спартак» перед открытием зимнего рынка.

– Я уже сопровождал спортивных директоров на встречах, но мое участие, по сути, ограничивалось первым подходом, чтобы понять условия и будет ли игрок открыт для клубов, в которых я работал. Большим изменением в «Спартаке» стало то, что я не только начинал этот процесс, но и выступал посредником в нем и завершал сделку. Учитывая контекст, это было непросто и очень сложно. Но в итоге, при всех существовавших трудностях, мы получили игроков, которых, возможно, многие от нас не ожидали.

– Кто был первым игроком, которого вы подписали?

– Манфред Угальде, игрок сборной Коста-Рики. Это игрок, которого я уже знал по «Бенфике», и у меня уже была информация о нем.

–Вписался ли он в команду?

– Сегодня – да. Я его знал и, проделав всю работу по анализу состава «Спартака», когда я приехал, чтобы понять, где нам нужно усилиться в первую очередь, и когда разговаривал с тогдашним тренером Гильермо Абаскалем, мы поняли, что это необходимость. В составе было всего два нападающих – Соболев и Мелешин – первый уже со статусом, а второй – пацан, пришедший из молодежной команды. Нам также нужен был нападающий с разными характеристиками. Соболев больше похож на зонального нападающего, а Угальде более подвижен, очень хорошо связывает игру, может атаковать пространство и очень хорош в прессинге в оборонительный момент, потому что он много работает. И еще он умеет забивать. У него есть инстинкт: он часто оказывается в нужном месте.

– Каким был процесс переговоров с первым игроком, которого вы подписали в своей жизни?

– Я разговаривал с агентом, который является партнером агента Угальде в Европе, и агент игрока был открыт для разговора, а затем началось то, что я называю процессом обаяния. Объяснить проект «Спартак», клуб «Спартак», также объяснить, что не все, что вы видите в новостях о России, является правдой, пытаясь дать игроку некоторое спокойствие. А затем это естественный процесс завоевания доверия, согласования ценностей, которые может принять игрок, а затем переговоры с «Твенте», клубом, в котором он играл.

– Поскольку это был ваш первый переговорный процесс, нервничали ли вы?

– Да, была естественная тревога: «Смогу ли я это сделать?» Или я стану первым спортивным директором, которому так и не удалось подписать игрока?» Это существует, но по мере продвижения процесса я чувствовал себя более комфортно. К счастью, контракт был заключен по цене, которая, на мой взгляд, была справедливой. И я считаю, что он игрок, который помимо спортивного дохода, который он дает «Спартаку», даст финансовый доход.

ТОМАШ АМАРАЛ: ИЗ-ЗА ПРОБЛЕМ, КОТОРЫЕ Я НЕ ОСОБО ОСОЗНАВАЛ, МНЕ ПРИШЛОСЬ УЙТИ

Пятый отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– А каков по характеру спортивный директор Томаша?

–По-моему, очень спокойный. По крайней мере, те, кто работал со мной в «Спартаке» – и даже сами игроки, у которых есть сравнительные условия – говорят, что я очень спокоен. Внешне да, но внутри всё зависит от момента. В повседневной жизни дома я больше эмоционален, но на работе это также во многом зависит от ситуации и момента. Рынок — это всегда время наибольшего напряжения, нормальные дискуссии являются частью работы. А потом идет обсуждение. В повседневной работе с командой, тренером, персоналом и скаутами я чувствую себя более расслабленно.

– Удалось ли вам заложить какие-то основы на будущее?

– Основы будущего заложены. Мне не разрешали заниматься другими вещами, но это вопросы, которые я уважаю и понимаю. Если мне, как скауту, нужно было знать свое место, то как спортивному директору — то же самое. Я считаю, что тот, кто находится в клубе, хочет для него лучшего, но дело дошло до того, что из-за проблем, которые я не особо осознавал, мне пришлось уйти. В основном с точки зрения среднесрочной и долгосрочной перспективы клуба.

– Вы говорили о контексте России. Является ли СВО главным препятствием в работе спортивного директора российской команды?

– Не только. Также отсутствие участия в европейских кубках. Я бы солгал, если бы сказал, что не было случаев, когда игроки не хотели идти. Но у меня есть игроки, которых я подписывал раньше и которые очень благодарны за сделанный ими шаг. И это также знак для других игроков, к которым еще не обращались или которые не хотели ехать в Россию, осознать, что, возможно, есть люди, которые очень счастливы жить и играть за «Спартак» даже во время СВО.

– Считаете ли вы, что тот факт, что он нероссийский спортивный директор, который приехал в Россию, когда уже идет СВО, может вызвать чувство большего спокойствия у игрока, с которым вы ведете переговоры?

– Я так думаю. Есть два фактора, которые дали мне преимущество при переговорах по иностранному игроку для России. Во-первых, то, что я португалец – но могу быть испанцем или англичанином – и могу показать, что живу в Москве и что я счастлив. И второй фактор, который однажды исчезнет, — это возрастной фактор, который позволил мне создать более близкие и доверительные отношения с игроками. Я был очень близок к игрокам, прекрасно осознавая свою роль спортивного директора и то, что есть области, которые мне не нужно трогать и которые являются исключительной ответственностью технической команды. Но они могли доверить мне любую дополнительную подготовку или дополнительные игровые вопросы.

ТОМАШ АМАРАЛ: ДЕЯН СТАНКОВИЧ БЫЛ В МОЁМ ШОРТ-ЛИСТЕ ПОСЛЕ ОТСТАВКИ АБАСКАЛЯ

Шестой отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– После подписания Угальде «Спартак» потерял одного из своих лучших игроков: Квинси Промеса, арестованного в Дубае.

– Прежде всего, важно сказать, что Квинси, насколько я знал, — замечательный человек и отличный профессионал с талантом, который мог увидеть каждый, и с духом соперничества, за которым было приятно наблюдать. Это была очень деликатная ситуация – потерять человека, который для меня был не только лучшим игроком «Спартака», но и лучшим игроком чемпионата. До того, как мы возобновим соревнования игрой с «Зенитом» в Санкт-Петербурге, осталось два-три дня. Мы подготовили предсезонную идею с игровой идеей, в которой Квинси, очевидно, был одним из эталонов команды, и у него были очень хорошие партнерские отношения с Угальде, потому что в начале между ними была очень сильная связь. Потеря такого игрока, как он, оставила след. И тогда возникли ожидания относительно того, кто заменит Квинси. Я тогда говорил и говорил еще раз: замены ему нет и найти невозможно. Из-за игрока, которым он является, и из-за контекста, который у него был как личность и профессионал. Я надеюсь, что в его жизни все разрешится, потому что он заслуживает того, чтобы все было лучше прояснено.

– По итогам сезона тренером был назначен Деян Станкович. Бывший игрок, сделавший блестящую карьеру в Италии.

– Мы достигли соглашения об уходе Гильермо Абаскаля, тренера с потенциалом, который, я верю, станет тренером высокого уровня, но наступил неустойчивый момент, и перемены были неизбежны. Мы назначили временного тренера из штаба, чтобы он руководил командой на заключительном отрезке сезона, но уже готовили решение по новому тренеру. Я составил список из нескольких тренеров, с которыми мне было интересно поговорить. Я не хотел нанимать кого-либо, не поговорив с ним, не встретившись и не проведя собеседование. Само Правление тоже не хотело этого делать. И Станкович был одним из них. Его порекомендовал нам агент, когда он еще был в «Ференцвароше», и сказал, что у него есть несколько вакансий. И принятие окончательного решение работать с ним был немедленным.

– Почему?

– То, как он видел игру и как он хотел доминировать, — это то, что связано с культурой «Спартака» и что клубу всегда нужно будет иметь. И его сильная личность: вскоре у нас сложилось очень прямое общение. Я сразу почувствовал, что это тот тренер, и Станкович, судя по разговору со мной, тоже почувствовал, что это будет правильный шаг. У нас сложилась очень крепкая связь с первого разговора. Я немедленно поговорил с владельцами и генеральным директором клуба и сказал им, что он тот тренер, который мне нужен. Еще до того, как я написал свой отчет о Станковиче, который я все равно написал.

– Вы всегда хорошо ладили с тренером с такой сильной личностью?

– Всегда. Конечно, у нас были дискуссии, которые в работе естественны. Точно так же, как я это делал с Жоакимом Пинту или Педро Феррейрой в «Бенфике», но тот факт, что мы оба были очень откровенны в общении, ничего не держали в секрете и не разговаривали за спиной, помогал гарантировать, что всегда было много лояльности. Сегодня я считаю его большим другом, и он знает, что я болею за его успех, так же, как я знаю, что он болеет за мой успех, потому что у нас действительно сильная связь. Надеюсь, ему дадут время в «Спартаке».

ТОМАШ АМАРАЛ: ПОДПИСАНИЕ ЭСЕКЬЕЛЯ БАРКО БЫЛО ЧУДОМ

Седьмой отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Как прошло летнее трансферное окно?

– На мой взгляд, это было позитивно. Очевидно, что были приоритетные цели, которые не были достигнуты, что является частью процесса и контекста, в котором мы находились, но это было позитивно. Создавая состав, вы должны думать обо всем: о балансе с точки зрения количества игроков на позицию, балансе личностей внутри состава – о том, как они будут ежедневно взаимодействовать в раздевалке – и профиль того, что нужно, чтобы «Спартак» был доминирующей командой и играл в рамках идеи клуба и с учетом особенностей такого тренера, как Станкович. Это был не идеальное окно, но это был хорошая работа, и доказательством этого является то, как собрана команда, как она играет и какие результаты она показывает. Приятно видеть, как «Спартак» играет в футбол. Есть индивидуальное качество и много коллективного качества. Спасибо игрокам и тренеру, которые знали, как собрать все воедино.

– Одним из игроков, подписанных летом, был Эсекьель Барко, игрок сборной юношеской сборной Аргентины. Была ли это трудная сделка?

– Они все были такими. Барко потребовал от меня съездить в Аргентину, где я провел около двух недель в Буэнос-Айресе, чтобы не только убедить игрока, но и провести переговоры и убедить «Ривер Плейт» провести переговоры и продать игрока, которого они также признали важным для команды. Если немного отойти от презумпции, подписание Барко оказалось чудом. Он лучший игрок «Спартака» и чемпионата России. Благодаря своему таланту, целеустремленности, индивидуальности и характеру он обязательно поможет клубу достичь более высоких целей.

– Почему вы говорите, что подписание Барко был чудом?

– Во-первых, потому что я уже знаком с таким клубом, как «Ривер Плейт», который, наряду с «Бокой», является одним из двух крупнейших клубов Аргентины. После этого у него уже была значительная зарплата, а также были предложения из других клубов, которые предлагали ему больше денег. Возможно, решающую роль сыграла связь, которую мне удалось установить с ним, и его желание играть за «Спартак» и тренера Станковича.

– Пожалуй, самым удивительным новичком является Виллиан Жозе, нападающий, сделавший очень солидную карьеру в Испании.

– Мы поняли, что Соболев хочет покинуть клуб. Мы хотели нанять в команду еще девять человек, и нам нужно было выбрать кого-то, у кого были бы качества на поле – которые у него есть, несмотря на то, что до сих пор у него не было много шансов продемонстрировать это – но также и человеческие качества как коллеги. Я, конечно, знал о качествах игрока, но у меня также была информация о человеческих качествах и качествах профессионала. И было важно иметь кого-то, кто также мог бы помочь Угальде расти, игрока, который представлял собой инвестиции в размере 13 миллионов и который должен был показать свою ценность и иметь свое пространство. Люди не знают, но первым, кто аплодировал Угальде на тренировках, давал ему советы и мотивировал его, был Виллиан Жозе, который был его прямым конкурентом. Создание условий для существования этих связей – тоже часть работы спортивного директора. Тот кусочек головоломки, который складывается воедино. Это были не очень большие инвестиции, и я считаю, что нанять его было логично. К сожалению, на поле ему не удалось продемонстрировать эту ценность, но когда есть такой игрок, как Угальде, у которого 15 голов в 18 матчах, сложно найти пространство для появления.

ТОМАШ АМАРАЛ: Я ВЕРЮ И НАДЕЮСЬ, ЧТО «СПАРТАК» СТАНЕТ ЧЕМПИОНОМ В ЭТОМ ГОДУ

Восьмой отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Переход Рикардо Мангаша из «Витории»?

– Это было связано с необходимостью, которую мы с тренером определили, иметь в составе двух левоногих крайних защитников. У нас был Олег Рябчук, который перешёл из прошлого сезона, но мы чувствовали необходимость иметь кого-то, кто мог бы составить ему конкуренцию и кто дал бы нам гарантии, когда он будет играть. У нас была цель, которую нельзя было подписать, и у которой был другой выбор. Мы также сочли Мангаша хорошим решением, и когда я представил его имя тренеру, он тоже не сомневался. Я очень доволен этим выбором, поскольку Мангаш является таким великим профессионалом и хорошим игроком. С кем бы Деян ни играл, будь то Рикарду или Олег, «Спартак» гарантировал результативность на позиции, и я знаю, что тренер думает так же.

– Легко ли было убедить португальского игрока поехать играть в Россию?

– Возможно, португальцу было легче убедить португальца. И, как и я, Мангаш тоже был в «Бенфике», пусть и на другом этапе, но в конце концов все важно, чтобы было доверие. Я знаю, что он счастлив и продолжит работать, чтобы иметь еще больше возможностей, потому что он показал свою ценность, когда они у него были. Ему предстоит бороться за эту позицию, потому что Олег Рябчук также проводит отличный сезон и заслуживает того, чтобы играть.

– Чемпионат России в это время стоит на паузе, возвращается в начале марта и «Спартак» отстает на два очка от «Зенита», который является лидером. Оглядываясь назад, чувствуете ли вы, что вам удалось создать команду, способную противостоять такой, доминирующей много лет команде?

– Если вы спросите меня, завершена ли моя работа на посту спортивного директора в «Спартаке», я отвечу: нет. Потому что работа заключалась в гораздо большем, чем просто создание команды. Это та система, тот процесс, о котором я говорил ранее. Но это видно: «Спартак» отстает на два очка и в единственной игре против «Зенита» у себя дома они были гораздо ближе к победе, чем к поражению. Мы провели отличную игру и дома доминировали над «Зенитом». Мы проиграли дома «Краснодару» со счетом 3:0, но дали отличный ответ, выиграв также на выезде со счетом 3:0 над «Краснодаром». В микст-зоне я сказал, что уверен, что эта команда с этим тренером сможет побороться за три очка с любой командой. И конкурировать. Я бы не сказал, что это уже идеальная команда, способная стабильно побеждать на протяжении нескольких лет, но фундамент заложен, и я верю и надеюсь, что «Спартак» станет чемпионом в этом году.

– С точки зрения финансовых аргументов, «Спартак» также настолько близок к «Зениту», как показывает турнирная таблица?

– По финансовой мощи, я считаю, «Спартак» может конкурировать с «Зенитом». С точки зрения финансовых вложений уровень заработной платы и уровень инвестиций различны. Но я не думаю, что можно выигрывать титулы с мешками денег. Это процесс, логика в решениях, и поэтому я думаю, что, хотя «Спартак» не вкладывает в зарплаты то, что «Зенит» вкладывает в команду, структуру состава, футбол и человеческий потенциал игроков, он может и является конкурентоспособным.

– Вы гордитесь тем, что два игрока, которых вы подписали, являются одними из самых влиятельных в чемпионате России? Угальде, безусловно, лучший бомбардир, а Барко – один из лучших бомбардиров и ассистентов.

– Я горжусь этим, потому что это потребовало работы, потребовало многих часов, а также была большая заслуга в работе скаутского отдела и технической команды, которые знали, как вписать этих игроков и усилить их в команде. Конечно, я горжусь тем, что знаю, что я сыграл важную роль в подписании игроков, но игра – это только их заслуга, потому что я мог бы сделать все правильно, но это не принесло бы никакой пользы, если бы они не выступили.

ТОМАШ АМАРАЛ: ВОЗМОЖНО, Я КОГДА-НИБУДЬ ВЕРНУСЬ РАБОТАТЬ В РОССИЮ

Девятый отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Что было самым сложным за те 11 месяцев, что вы были спортивным директором «Спартака»?

– Сложностей было много. Я приехал в клуб, где дела шли не очень хорошо, и поэтому произошли перемены. На мой взгляд, состав был не очень хорошо структурирован, и нужно было хладнокровно анализировать и принимать решения, чтобы делать то, что мы считали лучшим для клуба, даже если многим это может не понимать или не нравиться. И в России был нормальный рыночный контекст, который бывает не только в «Спартаке», где много людей общаются, вовлекаются и хотят зарабатывать на жизнь через клубы.

– Повлияло ли это на ваш уход?

– Это была одна из причин, да. Но есть кое-что, чем я горжусь. Пока я был там, я защищал клуб, того, кто платит мне зарплату, и был очень честен с людьми в клубе, хотя и знал, что не угождаю другим людям, потому что, когда ломаешь какую-то систему, не все счастливы. Но мне плевать, счастливы они или нет. Для меня всегда имело значение уважение к «Спартаку», его истории, его болельщикам и компании, которая управляет клубом, а именно ЛУКОЙЛу. И я всегда так делал, и они тоже это знают. Отсюда и хорошие отношения между мной и людьми в клубе.

– Каково было иметь дело с давлением средств массовой информации, которого у вас никогда раньше не было?

– Давление СМИ на такой клуб, как «Спартак», и в такой стране, как Россия, отличается от того, что вы видите в такой стране, как Португалия или Испания. На спортивного директора оказывается большое давление. Это тоже был поучительный опыт и новый опыт, но я был настолько сосредоточен на том, что считал лучшим для клуба, что впоследствии какое-то время игнорировал то, что мог сказать любой комментатор, журналист или блогер в телеграм-каналах, которые имеют большой вес в России. Но мой взгляд на вещи и работу не собирался меняться из-за давления СМИ.

– Было ли много агрессии?

– Да, была некоторая агрессия. В прямом контакте и в социальных сетях. В случае некоторых блогеров громче всего говорила не только их страсть к «Спартаку» или футболу. Это была страсть по другим причинам. Но я бы никогда не изменил своему способу находиться под давлением со стороны А, Б или С, будь он блогером или агентом.

– У вас появилось много друзей в России?

– Да. Отличные и хорошие друзья, которых я сохраню на всю жизнь. Люди из клуба, которые приветствовали меня и всегда были безупречны в своем человеческом обращении и компетентности как профессионалы. Могу говорить об Артеме Реброве, который был вратарем клуба и техническим координатором: он мой друг на всю жизнь. Я могу говорить о Владимире Иринчееве, который является клубным переводчиком, но он нечто большее: отличный профессионал, который, на мой взгляд, был одним из лучших, кого я видел работающим в России. А еще у меня появились друзья за пределами «Спартака», люди, с которыми я буду поддерживать отношения в будущем.

– Какой образ, по вашему мнению, вы оставили у людей в «Спартаке» и болельщиков клуба?

– Есть люди, которым это понравилось, и они с теплой памятью помнят меня как спортивного директора, который помог создать команду, которая сегодня находится в двух очках от первого места и играет в хороший футбол, а также который выбрал команде тренера. Я знаю, что найдутся люди, которые будут благодарны, а также найдутся те, которым это не понравится. Но я просто должен уважать это, зная, что никогда не смогу угодить всем. Но я спокоен за то, что я сделал, и за решения, которые я принял.

– Возможно ли, что вы когда-нибудь вернетесь работать в Россию?

– Почему нет? Будущее неизвестно.

Амарал ушел а люди , мешающие Спартаку, остались. Этим все сказано..

[Колхозный панк]

Скину сюда. Здесь больше людей прочитает.

ТОМАШ АМАРАЛ: Я БЫЛ НА 100 ПРОЦЕНТОВ УВЕРЕН, ЧТО ГОТОВ К РАБОТЕ В «СПАРТАКЕ»

Первый отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol быашего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Как появилась возможность стать в 32 года спортивным директором такого клуба, как «Спартак»?

– Ко мне обратился человек, назвавшийся консультантом правления «Спартака». Он сказал мне, что клуб ищет спортивного директора, и спросил, не хочу ли я ответить на некоторые вопросы в рамках конкурса на эту должность. Я проявил открытость, ответил на эти вопросы, а затем провел первую встречу по видеосвязи с этим консультантом и серию встреч также по видеосвязи с генеральным директором клуба. На заключительном этапе меня пригласили поехать в Москву и встретиться с правлением клуба, а это два человека, которые курируют управление клубом: Павел Жданов и Александр Матыцын.

– Сколько времени длился этот процесс от первого подхода до окончательного решения?

– От месяца до полутора. Когда я поехал в Москву, я еще не знал, выберут ли меня, но серьезно готовился. Я создал документ с презентацией, в которой изложил свои идеи относительно спортивного проекта для такого клуба, как «Спартак», и в итоге меня выбрали на эту должность.

– Чувствовали ли вы себя готовым перейти от скаута к должности спортивного директора в клубе, имеющем такое влияние в России? Был ли у вас какой-либо страх перед этим шагом?

– Я чувствовал себя подготовленным. В моей жизни было несколько спортивных директоров, что позволило мне научиться многому хорошему и даже вещам, с которыми я не очень согласен, и это тоже часть этого. Создавая этот документ, я чувствовал, что действительно был к этому готов. На заключительном собеседовании я дошел до того момента, когда был на 100 процентов уверен, что готов.

– Это был первый раз, когда клуб обратился к вам с предложением занять должность спортивного директора?

– Нет. Ко мне уже обращался клуб из Португалии, но тогда я не проявил интереса, потому что не считал это лучшим шагом. Могу сказать, что это была не высшая лига.

– Кто из спортивных директоров оказал на вас наибольшее положительное влияние? На какие из них вы вспоминаете больше всего?

– Я учился у всех. То же самое со всеми, потому что у каждого есть свои положительные ценности. Но я могу назвать двоих, которые выделяются для меня человеческим аспектом и чувствительностью, которые они проявляют в своей повседневной жизни: Мигель Анхель Гомес из «Вальядолида» и Тиагу Пинту из «Бенфики».

– Возвращаясь немного назад к процессу набора в «Спартак», была ли СВО когда-нибудь темой разговоров?

–Это никогда не было темой. Темой был футбол и то, что будет лучше для «Спартака» сейчас и в будущем.

– Но заставил ли вас колебаться перед принятием решения тот факт, что Россия является страной, находящейся под западными санкциями, включая Португалию?

– Нет. По двум причинам: потому что я женат на русской женщине, которая с самого раннего возраста дала мне понять, что у истории всегда есть две стороны. И, возможно, никто из них не прав. Я не принимаю чью-либо сторону, я за мир. С обеих сторон страдают люди.

– Вторая причина?

– Это была очень большая возможность, и я чувствовал, что должен ею воспользоваться.

– И с финансовой точки зрения?

– Для вызова. Я не буду лицемерить и говорить, что это было не что-то хорошее в финансовом отношении, а задача создать, как говорят в России, систему развития клуба в спортивной сфере, которая позволила бы сразу добиться успеха – потому что так должно быть во всех клубах, но то, что это, прежде всего, обеспечивало устойчивость для последовательного долгосрочного успеха, было тем, что меня по-настоящему очаровало.

скрытый текст

ТОМАШ АМАРАЛ: АЛЕКСАНДР МАТЫЦЫН И ПАВЕЛ ЖДАНОВ – МОИ ДРУЗЬЯ НА ВСЮ ЖИЗНЬ

Второй отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– «Спартак» объявил об уходе по обоюдному согласию, но инициатива была ваша?

– Это я попросил клуб об увольнении. Очевидно, после этого было обоюдное соглашение. Я ушёл, будучи благодарным. За опыт, за возможность работать в клубе такого размера и за фантастических людей, которых я встретил. Не могу не назвать двух человек из совета директоров: Александра Матыцына и Павла Жданова. Помимо опыта, который они мне дали в других аспектах, не связанных с футболом, с самой игрой, были люди, которые приветствовали меня с распростертыми объятиями и всегда безмерно меня уважали. Это мужчины с большой буквы, которым я буду благодарен на всю жизнь и которые, как я знаю, станут моими друзьями на всю жизнь.

– На какой срок был заключен контракт?

– Я подписал короткий контракт на полтора года с возможностью продления, но этого не произошло, и я считаю, что это было лучшим решением для всех сторон.

– Чувствовали ли вы, что столкнулись с сопротивлением, которое не позволит вам продолжать отдавать все свои силы «Спартаку»?

– Да, было некоторое сопротивление. Мне трудно работать в контексте, когда многие люди со стороны пытаются влиять на решения не в соответствии с тем, что лучше для клуба, а в соответствии с тем, что лучше для этих людей. Есть одна вещь, которой я горжусь: я всегда защищал клуб, всегда защищал тех, кто платил мне зарплату, и я делал все, чтобы клуб стал лучше, чтобы команда была лучше и чтобы все было более стабильно. Кроме того, есть проблемы, которые я не контролирую и которые я просто должен уважать.

– Но пытались ли вы с этим бороться?

– Я боролся настолько, насколько мог. С того момента, как я понимаю, что это больше не моя сфера ответственности, мне приходится принимать решение. Либо я соглашаюсь работать на таких условиях, либо прошу уйти. Я думаю, что быть честным в этих вопросах лучше всего. Я никогда не хотел зацикливаться на контракте только потому, что он был хорош, или потому, что у него был хороший статус, или потому, что клуб был огромен. Наверное, это было бы проще всего, но это мой образ жизни. Может быть, потому, что даже в юности я был нонконформистом. Но есть благодарность и гордость за то, что сделано. Правда в том, что любой, кто честно сравнит команду годичной давности с командой сегодня, увидит, что разница заметна. Заслуга прежде всего игроков и тренера Деяна Станковича, который является великим тренером.

– А заслуга спортивного директора?

– Спортивный директор выбирает игроков, выбирает тренера и пытается собрать, как говорит Луиш Кампуш, пазл. Думаю, у меня есть в этом заслуга, но спортивный директор — ничто без компетентного тренера и если игроки не профессиональны и не очень компетентны. Я во многом живу за счет того, что является их компетенцией. Мы во многом живем за счет компетентности команды. Заслуга прежде всего принадлежит ей.

– Каким клубом является «Спартак» по размеру, количеству болельщиков и популярности?

– Начнем с того, что это народный клуб. И я раньше говорил, что размер клуба и давление средств массовой информации вокруг него таковы, как-будто это «Бенфика» или «Реал Мадрид» из России. Мы говорим о клубе, который за последние 20 лет лишь раз выигрывал чемпионат, но каждый год есть ожидание, что это произойдет.

– Но оправдано ли это ожидание?

– У этого есть фундамент, потому что это история клуба. За 90-е годы, которые были годами великой славы.

– До появления «Зенита»?

– Не только. До появления «Зенита» клуб уже несколько лет обходился без побед. Это клуб, который заслуживает того, чтобы снова пережить те славные годы, но ему придется осознать, что ему необходимо структурировать себя, чтобы последовательно добиваться такого успеха.

ТОМАШ АМАРАЛ: ЖОАКИМ ПИНТУ – ЭТО СКАУТ ЭЛИТНОГО МИРОВОГО УРОВНЯ

Третий отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Конкретно, что вы предлагали изменить в «Спартаке»?

– Переформировать скаутский отдел, сделав его более эффективным, переформировать состав, который был несбалансированным на момент моего прихода, переформировать все, что будет системой молодежного футбола, командой Б и продвижением игроков в основную команду. По сути, переформировать всю спортивную сферу клуба, если речь идет о мужском футболе.

– По сути, вы тогда были бы не просто спортивным директором, а генеральным директором?

– Что касается футбола, да, мне всегда приходилось отчитываться и запрашивать разрешение у генерального директора и, следовательно, у совета директоров, который давал окончательное одобрение. Генеральный директор, который, по сути, был моим непосредственным начальником, также отвечал за области, которые меня больше не так сильно касаются, такие как маркетинг и коммерческая сфера. Я также предложил создать справедливую шкалу заработной платы. Я почувствовал необходимость его создания, потому что Россия — страна, которая сама по себе хорошо платит своим игрокам, но должна быть структура в том, как она платит. Игрок, пришедший в клуб в качестве ключевого игрока, не может получать такую же зарплату, как другой, пришедший в качестве игрока группы. И должна быть эта шкала зарплат, это проект, который я создал в клубе и который имел смысл для меня, а также имел смысл для Совета директоров, потому что именно они вкладывают деньги, и мы все хотим, чтобы игрок должен быть самым дешевым и лучшим из возможных. Но нам нужно было с чего-то начинать, и мы начали с создания системы уровней внутри состава, где каждый игрок будет иметь зарплату, соответствующую его статусу, а некоторые неожиданно станут ключевыми игроками, но дальше дело за клубом признать эту заслугу и оценить это соответственно.

– В рамках этого проекта по реформированию вы наняли Жоакима Пинту, с которым работали в «Бенфике», предложив ему возглавить скаутинг клуба.

– Прежде всего, важно сказать, что Жоаким в области скаутинга является элитой во всем мире. И потом, помимо огромной профессиональной компетентности, он также обладает человеческой компетентностью, и меня всегда должен был сопровождать человек, которому я доверял бы на 200 процентов. Эта необходимость возникла потому, что я понял, что есть вещи, которые придется обновлять и развивать. По сути, Жоаким был моим первым «игроком», подписавшим контракт. Чтобы я мог хорошо работать в «Спартаке», мне нужен был кто-то, кто помог бы мне переформулировать этот отдел. И любой, кто обращает внимание на клуб, заметит, что существуют различия между тем, каким спортивный департамент был до Жоакима, и тем, каким он является сегодня. И это заслуга его и людей в департаменте, которые дали Жоакиму возможность руководить ими, слушая его и уважая его.

– Что делает Жоакима Пинту элитным скаутом?

– Страсть, которую он испытывает к этой области, его компетентность в оценке игрока, производительности, потенциале, прогнозировании запаса роста, который будет у игрока, сеть контактов, которые у него есть, которые во многих моментах облегчают усиление способов чтобы быстрее добраться до игрока. Все это и тот объем работы, который он может выполнить, потому что он рабочая машина. Например, вы знаете все о Бразилии: Серия А, Серия Б, Серия С, юноши до 20 лет… все!!! Очень редко случается, чтобы я, как спортивный директор или коллега в «Бенфике», спросил Жоакима, а он не знал и уже располагал информацией.

ТОМАШ АМАРАЛ: УГАЛЬДЕ Я ЗНАЛ, КОГДА ЕЩЁ РАБОТАЛ В «БЕНФИКЕ»

Четвертый отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Легко ли было пройти путь от скаута до спортивного директора с финансовыми обязанностями, обсуждением зарплат, бонусов и т. д.?

–Он был. Часто говорят, что есть люди, которые умеют вести переговоры, и есть те, кто этого не умеет. Но чем лучше мы знаем рынок, ценность игроков и их потенциал, тем больше мы готовы вести переговоры о реальных ценах с точки зрения зарплат и трансферов. Это почти как с домом. Если у меня есть миллион, чтобы купить дом, я буду искать дом стоимостью этот миллион. Я не собираюсь платить этот миллион за дом за пределами города, потому что это не его реальная стоимость. Знание рынка, игроков, их ценности и потенциала является решающим шагом на пути к улучшению переговоров. И в этом я во многом полагался на разведку. Потому что именно скаутинговые элементы ежедневно выполняют эту работу и способны понять, насколько далеко стоит зайти по тому или иному игроку. Очевидно, что решение тогда перешло ко мне, совету директоров и генеральному директору клуба. Но я много поддерживал себя в скаутинге.

– Какой у вас был опыт переговоров с игроками? Вы прибыли в «Спартак» перед открытием зимнего рынка.

– Я уже сопровождал спортивных директоров на встречах, но мое участие, по сути, ограничивалось первым подходом, чтобы понять условия и будет ли игрок открыт для клубов, в которых я работал. Большим изменением в «Спартаке» стало то, что я не только начинал этот процесс, но и выступал посредником в нем и завершал сделку. Учитывая контекст, это было непросто и очень сложно. Но в итоге, при всех существовавших трудностях, мы получили игроков, которых, возможно, многие от нас не ожидали.

– Кто был первым игроком, которого вы подписали?

– Манфред Угальде, игрок сборной Коста-Рики. Это игрок, которого я уже знал по «Бенфике», и у меня уже была информация о нем.

–Вписался ли он в команду?

– Сегодня – да. Я его знал и, проделав всю работу по анализу состава «Спартака», когда я приехал, чтобы понять, где нам нужно усилиться в первую очередь, и когда разговаривал с тогдашним тренером Гильермо Абаскалем, мы поняли, что это необходимость. В составе было всего два нападающих – Соболев и Мелешин – первый уже со статусом, а второй – пацан, пришедший из молодежной команды. Нам также нужен был нападающий с разными характеристиками. Соболев больше похож на зонального нападающего, а Угальде более подвижен, очень хорошо связывает игру, может атаковать пространство и очень хорош в прессинге в оборонительный момент, потому что он много работает. И еще он умеет забивать. У него есть инстинкт: он часто оказывается в нужном месте.

– Каким был процесс переговоров с первым игроком, которого вы подписали в своей жизни?

– Я разговаривал с агентом, который является партнером агента Угальде в Европе, и агент игрока был открыт для разговора, а затем началось то, что я называю процессом обаяния. Объяснить проект «Спартак», клуб «Спартак», также объяснить, что не все, что вы видите в новостях о России, является правдой, пытаясь дать игроку некоторое спокойствие. А затем это естественный процесс завоевания доверия, согласования ценностей, которые может принять игрок, а затем переговоры с «Твенте», клубом, в котором он играл.

– Поскольку это был ваш первый переговорный процесс, нервничали ли вы?

– Да, была естественная тревога: «Смогу ли я это сделать?» Или я стану первым спортивным директором, которому так и не удалось подписать игрока?» Это существует, но по мере продвижения процесса я чувствовал себя более комфортно. К счастью, контракт был заключен по цене, которая, на мой взгляд, была справедливой. И я считаю, что он игрок, который помимо спортивного дохода, который он дает «Спартаку», даст финансовый доход.

ТОМАШ АМАРАЛ: ИЗ-ЗА ПРОБЛЕМ, КОТОРЫЕ Я НЕ ОСОБО ОСОЗНАВАЛ, МНЕ ПРИШЛОСЬ УЙТИ

Пятый отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– А каков по характеру спортивный директор Томаша?

–По-моему, очень спокойный. По крайней мере, те, кто работал со мной в «Спартаке» – и даже сами игроки, у которых есть сравнительные условия – говорят, что я очень спокоен. Внешне да, но внутри всё зависит от момента. В повседневной жизни дома я больше эмоционален, но на работе это также во многом зависит от ситуации и момента. Рынок — это всегда время наибольшего напряжения, нормальные дискуссии являются частью работы. А потом идет обсуждение. В повседневной работе с командой, тренером, персоналом и скаутами я чувствую себя более расслабленно.

– Удалось ли вам заложить какие-то основы на будущее?

– Основы будущего заложены. Мне не разрешали заниматься другими вещами, но это вопросы, которые я уважаю и понимаю. Если мне, как скауту, нужно было знать свое место, то как спортивному директору — то же самое. Я считаю, что тот, кто находится в клубе, хочет для него лучшего, но дело дошло до того, что из-за проблем, которые я не особо осознавал, мне пришлось уйти. В основном с точки зрения среднесрочной и долгосрочной перспективы клуба.

– Вы говорили о контексте России. Является ли СВО главным препятствием в работе спортивного директора российской команды?

– Не только. Также отсутствие участия в европейских кубках. Я бы солгал, если бы сказал, что не было случаев, когда игроки не хотели идти. Но у меня есть игроки, которых я подписывал раньше и которые очень благодарны за сделанный ими шаг. И это также знак для других игроков, к которым еще не обращались или которые не хотели ехать в Россию, осознать, что, возможно, есть люди, которые очень счастливы жить и играть за «Спартак» даже во время СВО.

– Считаете ли вы, что тот факт, что он нероссийский спортивный директор, который приехал в Россию, когда уже идет СВО, может вызвать чувство большего спокойствия у игрока, с которым вы ведете переговоры?

– Я так думаю. Есть два фактора, которые дали мне преимущество при переговорах по иностранному игроку для России. Во-первых, то, что я португалец – но могу быть испанцем или англичанином – и могу показать, что живу в Москве и что я счастлив. И второй фактор, который однажды исчезнет, — это возрастной фактор, который позволил мне создать более близкие и доверительные отношения с игроками. Я был очень близок к игрокам, прекрасно осознавая свою роль спортивного директора и то, что есть области, которые мне не нужно трогать и которые являются исключительной ответственностью технической команды. Но они могли доверить мне любую дополнительную подготовку или дополнительные игровые вопросы.

ТОМАШ АМАРАЛ: ДЕЯН СТАНКОВИЧ БЫЛ В МОЁМ ШОРТ-ЛИСТЕ ПОСЛЕ ОТСТАВКИ АБАСКАЛЯ

Шестой отрывок, посвященный работе в Москве, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– После подписания Угальде «Спартак» потерял одного из своих лучших игроков: Квинси Промеса, арестованного в Дубае.

– Прежде всего, важно сказать, что Квинси, насколько я знал, — замечательный человек и отличный профессионал с талантом, который мог увидеть каждый, и с духом соперничества, за которым было приятно наблюдать. Это была очень деликатная ситуация – потерять человека, который для меня был не только лучшим игроком «Спартака», но и лучшим игроком чемпионата. До того, как мы возобновим соревнования игрой с «Зенитом» в Санкт-Петербурге, осталось два-три дня. Мы подготовили предсезонную идею с игровой идеей, в которой Квинси, очевидно, был одним из эталонов команды, и у него были очень хорошие партнерские отношения с Угальде, потому что в начале между ними была очень сильная связь. Потеря такого игрока, как он, оставила след. И тогда возникли ожидания относительно того, кто заменит Квинси. Я тогда говорил и говорил еще раз: замены ему нет и найти невозможно. Из-за игрока, которым он является, и из-за контекста, который у него был как личность и профессионал. Я надеюсь, что в его жизни все разрешится, потому что он заслуживает того, чтобы все было лучше прояснено.

– По итогам сезона тренером был назначен Деян Станкович. Бывший игрок, сделавший блестящую карьеру в Италии.

– Мы достигли соглашения об уходе Гильермо Абаскаля, тренера с потенциалом, который, я верю, станет тренером высокого уровня, но наступил неустойчивый момент, и перемены были неизбежны. Мы назначили временного тренера из штаба, чтобы он руководил командой на заключительном отрезке сезона, но уже готовили решение по новому тренеру. Я составил список из нескольких тренеров, с которыми мне было интересно поговорить. Я не хотел нанимать кого-либо, не поговорив с ним, не встретившись и не проведя собеседование. Само Правление тоже не хотело этого делать. И Станкович был одним из них. Его порекомендовал нам агент, когда он еще был в «Ференцвароше», и сказал, что у него есть несколько вакансий. И принятие окончательного решение работать с ним был немедленным.

– Почему?

– То, как он видел игру и как он хотел доминировать, — это то, что связано с культурой «Спартака» и что клубу всегда нужно будет иметь. И его сильная личность: вскоре у нас сложилось очень прямое общение. Я сразу почувствовал, что это тот тренер, и Станкович, судя по разговору со мной, тоже почувствовал, что это будет правильный шаг. У нас сложилась очень крепкая связь с первого разговора. Я немедленно поговорил с владельцами и генеральным директором клуба и сказал им, что он тот тренер, который мне нужен. Еще до того, как я написал свой отчет о Станковиче, который я все равно написал.

– Вы всегда хорошо ладили с тренером с такой сильной личностью?

– Всегда. Конечно, у нас были дискуссии, которые в работе естественны. Точно так же, как я это делал с Жоакимом Пинту или Педро Феррейрой в «Бенфике», но тот факт, что мы оба были очень откровенны в общении, ничего не держали в секрете и не разговаривали за спиной, помогал гарантировать, что всегда было много лояльности. Сегодня я считаю его большим другом, и он знает, что я болею за его успех, так же, как я знаю, что он болеет за мой успех, потому что у нас действительно сильная связь. Надеюсь, ему дадут время в «Спартаке».

ТОМАШ АМАРАЛ: ПОДПИСАНИЕ ЭСЕКЬЕЛЯ БАРКО БЫЛО ЧУДОМ

Седьмой отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Как прошло летнее трансферное окно?

– На мой взгляд, это было позитивно. Очевидно, что были приоритетные цели, которые не были достигнуты, что является частью процесса и контекста, в котором мы находились, но это было позитивно. Создавая состав, вы должны думать обо всем: о балансе с точки зрения количества игроков на позицию, балансе личностей внутри состава – о том, как они будут ежедневно взаимодействовать в раздевалке – и профиль того, что нужно, чтобы «Спартак» был доминирующей командой и играл в рамках идеи клуба и с учетом особенностей такого тренера, как Станкович. Это был не идеальное окно, но это был хорошая работа, и доказательством этого является то, как собрана команда, как она играет и какие результаты она показывает. Приятно видеть, как «Спартак» играет в футбол. Есть индивидуальное качество и много коллективного качества. Спасибо игрокам и тренеру, которые знали, как собрать все воедино.

– Одним из игроков, подписанных летом, был Эсекьель Барко, игрок сборной юношеской сборной Аргентины. Была ли это трудная сделка?

– Они все были такими. Барко потребовал от меня съездить в Аргентину, где я провел около двух недель в Буэнос-Айресе, чтобы не только убедить игрока, но и провести переговоры и убедить «Ривер Плейт» провести переговоры и продать игрока, которого они также признали важным для команды. Если немного отойти от презумпции, подписание Барко оказалось чудом. Он лучший игрок «Спартака» и чемпионата России. Благодаря своему таланту, целеустремленности, индивидуальности и характеру он обязательно поможет клубу достичь более высоких целей.

– Почему вы говорите, что подписание Барко был чудом?

– Во-первых, потому что я уже знаком с таким клубом, как «Ривер Плейт», который, наряду с «Бокой», является одним из двух крупнейших клубов Аргентины. После этого у него уже была значительная зарплата, а также были предложения из других клубов, которые предлагали ему больше денег. Возможно, решающую роль сыграла связь, которую мне удалось установить с ним, и его желание играть за «Спартак» и тренера Станковича.

– Пожалуй, самым удивительным новичком является Виллиан Жозе, нападающий, сделавший очень солидную карьеру в Испании.

– Мы поняли, что Соболев хочет покинуть клуб. Мы хотели нанять в команду еще девять человек, и нам нужно было выбрать кого-то, у кого были бы качества на поле – которые у него есть, несмотря на то, что до сих пор у него не было много шансов продемонстрировать это – но также и человеческие качества как коллеги. Я, конечно, знал о качествах игрока, но у меня также была информация о человеческих качествах и качествах профессионала. И было важно иметь кого-то, кто также мог бы помочь Угальде расти, игрока, который представлял собой инвестиции в размере 13 миллионов и который должен был показать свою ценность и иметь свое пространство. Люди не знают, но первым, кто аплодировал Угальде на тренировках, давал ему советы и мотивировал его, был Виллиан Жозе, который был его прямым конкурентом. Создание условий для существования этих связей – тоже часть работы спортивного директора. Тот кусочек головоломки, который складывается воедино. Это были не очень большие инвестиции, и я считаю, что нанять его было логично. К сожалению, на поле ему не удалось продемонстрировать эту ценность, но когда есть такой игрок, как Угальде, у которого 15 голов в 18 матчах, сложно найти пространство для появления.

ТОМАШ АМАРАЛ: Я ВЕРЮ И НАДЕЮСЬ, ЧТО «СПАРТАК» СТАНЕТ ЧЕМПИОНОМ В ЭТОМ ГОДУ

Восьмой отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Переход Рикардо Мангаша из «Витории»?

– Это было связано с необходимостью, которую мы с тренером определили, иметь в составе двух левоногих крайних защитников. У нас был Олег Рябчук, который перешёл из прошлого сезона, но мы чувствовали необходимость иметь кого-то, кто мог бы составить ему конкуренцию и кто дал бы нам гарантии, когда он будет играть. У нас была цель, которую нельзя было подписать, и у которой был другой выбор. Мы также сочли Мангаша хорошим решением, и когда я представил его имя тренеру, он тоже не сомневался. Я очень доволен этим выбором, поскольку Мангаш является таким великим профессионалом и хорошим игроком. С кем бы Деян ни играл, будь то Рикарду или Олег, «Спартак» гарантировал результативность на позиции, и я знаю, что тренер думает так же.

– Легко ли было убедить португальского игрока поехать играть в Россию?

– Возможно, португальцу было легче убедить португальца. И, как и я, Мангаш тоже был в «Бенфике», пусть и на другом этапе, но в конце концов все важно, чтобы было доверие. Я знаю, что он счастлив и продолжит работать, чтобы иметь еще больше возможностей, потому что он показал свою ценность, когда они у него были. Ему предстоит бороться за эту позицию, потому что Олег Рябчук также проводит отличный сезон и заслуживает того, чтобы играть.

– Чемпионат России в это время стоит на паузе, возвращается в начале марта и «Спартак» отстает на два очка от «Зенита», который является лидером. Оглядываясь назад, чувствуете ли вы, что вам удалось создать команду, способную противостоять такой, доминирующей много лет команде?

– Если вы спросите меня, завершена ли моя работа на посту спортивного директора в «Спартаке», я отвечу: нет. Потому что работа заключалась в гораздо большем, чем просто создание команды. Это та система, тот процесс, о котором я говорил ранее. Но это видно: «Спартак» отстает на два очка и в единственной игре против «Зенита» у себя дома они были гораздо ближе к победе, чем к поражению. Мы провели отличную игру и дома доминировали над «Зенитом». Мы проиграли дома «Краснодару» со счетом 3:0, но дали отличный ответ, выиграв также на выезде со счетом 3:0 над «Краснодаром». В микст-зоне я сказал, что уверен, что эта команда с этим тренером сможет побороться за три очка с любой командой. И конкурировать. Я бы не сказал, что это уже идеальная команда, способная стабильно побеждать на протяжении нескольких лет, но фундамент заложен, и я верю и надеюсь, что «Спартак» станет чемпионом в этом году.

– С точки зрения финансовых аргументов, «Спартак» также настолько близок к «Зениту», как показывает турнирная таблица?

– По финансовой мощи, я считаю, «Спартак» может конкурировать с «Зенитом». С точки зрения финансовых вложений уровень заработной платы и уровень инвестиций различны. Но я не думаю, что можно выигрывать титулы с мешками денег. Это процесс, логика в решениях, и поэтому я думаю, что, хотя «Спартак» не вкладывает в зарплаты то, что «Зенит» вкладывает в команду, структуру состава, футбол и человеческий потенциал игроков, он может и является конкурентоспособным.

– Вы гордитесь тем, что два игрока, которых вы подписали, являются одними из самых влиятельных в чемпионате России? Угальде, безусловно, лучший бомбардир, а Барко – один из лучших бомбардиров и ассистентов.

– Я горжусь этим, потому что это потребовало работы, потребовало многих часов, а также была большая заслуга в работе скаутского отдела и технической команды, которые знали, как вписать этих игроков и усилить их в команде. Конечно, я горжусь тем, что знаю, что я сыграл важную роль в подписании игроков, но игра – это только их заслуга, потому что я мог бы сделать все правильно, но это не принесло бы никакой пользы, если бы они не выступили.

ТОМАШ АМАРАЛ: ВОЗМОЖНО, Я КОГДА-НИБУДЬ ВЕРНУСЬ РАБОТАТЬ В РОССИЮ

Девятый отрывок, посвященный работе в московском клубе, из объемного интервью интернет-изданию MaisFutebol бывшего спортивного директора «Спартака» Томаша Амарала.

– Что было самым сложным за те 11 месяцев, что вы были спортивным директором «Спартака»?

– Сложностей было много. Я приехал в клуб, где дела шли не очень хорошо, и поэтому произошли перемены. На мой взгляд, состав был не очень хорошо структурирован, и нужно было хладнокровно анализировать и принимать решения, чтобы делать то, что мы считали лучшим для клуба, даже если многим это может не понимать или не нравиться. И в России был нормальный рыночный контекст, который бывает не только в «Спартаке», где много людей общаются, вовлекаются и хотят зарабатывать на жизнь через клубы.

– Повлияло ли это на ваш уход?

– Это была одна из причин, да. Но есть кое-что, чем я горжусь. Пока я был там, я защищал клуб, того, кто платит мне зарплату, и был очень честен с людьми в клубе, хотя и знал, что не угождаю другим людям, потому что, когда ломаешь какую-то систему, не все счастливы. Но мне плевать, счастливы они или нет. Для меня всегда имело значение уважение к «Спартаку», его истории, его болельщикам и компании, которая управляет клубом, а именно ЛУКОЙЛу. И я всегда так делал, и они тоже это знают. Отсюда и хорошие отношения между мной и людьми в клубе.

– Каково было иметь дело с давлением средств массовой информации, которого у вас никогда раньше не было?

– Давление СМИ на такой клуб, как «Спартак», и в такой стране, как Россия, отличается от того, что вы видите в такой стране, как Португалия или Испания. На спортивного директора оказывается большое давление. Это тоже был поучительный опыт и новый опыт, но я был настолько сосредоточен на том, что считал лучшим для клуба, что впоследствии какое-то время игнорировал то, что мог сказать любой комментатор, журналист или блогер в телеграм-каналах, которые имеют большой вес в России. Но мой взгляд на вещи и работу не собирался меняться из-за давления СМИ.

– Было ли много агрессии?

– Да, была некоторая агрессия. В прямом контакте и в социальных сетях. В случае некоторых блогеров громче всего говорила не только их страсть к «Спартаку» или футболу. Это была страсть по другим причинам. Но я бы никогда не изменил своему способу находиться под давлением со стороны А, Б или С, будь он блогером или агентом.

– У вас появилось много друзей в России?

– Да. Отличные и хорошие друзья, которых я сохраню на всю жизнь. Люди из клуба, которые приветствовали меня и всегда были безупречны в своем человеческом обращении и компетентности как профессионалы. Могу говорить об Артеме Реброве, который был вратарем клуба и техническим координатором: он мой друг на всю жизнь. Я могу говорить о Владимире Иринчееве, который является клубным переводчиком, но он нечто большее: отличный профессионал, который, на мой взгляд, был одним из лучших, кого я видел работающим в России. А еще у меня появились друзья за пределами «Спартака», люди, с которыми я буду поддерживать отношения в будущем.

– Какой образ, по вашему мнению, вы оставили у людей в «Спартаке» и болельщиков клуба?

– Есть люди, которым это понравилось, и они с теплой памятью помнят меня как спортивного директора, который помог создать команду, которая сегодня находится в двух очках от первого места и играет в хороший футбол, а также который выбрал команде тренера. Я знаю, что найдутся люди, которые будут благодарны, а также найдутся те, которым это не понравится. Но я просто должен уважать это, зная, что никогда не смогу угодить всем. Но я спокоен за то, что я сделал, и за решения, которые я принял.

– Возможно ли, что вы когда-нибудь вернетесь работать в Россию?

– Почему нет? Будущее неизвестно.

Амарал ушел а люди , мешающие Спартаку, остались. Этим все сказано..

И так каждый год

[Tigra_11]

Официально: Франсис Кахигао — спортивный директор «Спартака» 🔴

55-летний испанский специалист с опытом работы в лондонском «Арсенале», сборной Чили и «Галатасарае» уже приступил к обязанностям в нашем клубе.

Добро пожаловать, Франсис! Желаем успешной работы в «Спартаке» ❤️🤍

[Kor]

Официально: Франсис Кахигао — спортивный директор «Спартака» 🔴

55-летний испанский специалист с опытом работы в лондонском «Арсенале», сборной Чили и «Галатасарае» уже приступил к обязанностям в нашем клубе.

Добро пожаловать, Франсис! Желаем успешной работы в «Спартаке» ❤️🤍

[Kor]

Спортивный директор «Пари НН»: Игнатов может усилить нашу команду
Спортивный директор «Пари НН» Александр Удальцов заявил «РБ Спорт» о том, что клуб интересуется полузащитником «Спартака» Михаилом Игнатовым.

Напомним, контракт Игнатова со «Спартаком» истекает в конце декабря 2025 года.

«Насколько мы знаем, у Игнатова заканчивается контракт со «Спартаком». На данный момент клуб и футболист ведут переговоры о продлении. Пока они не готовы к общению. Когда будет какое-то понимание контрактных обстоятельств со «Спартаком», мы бы в режиме зондирования этот вопрос обсудили. Нам интересны любые футболисты, которые способны усилить «Пари НН». Игнатов является таким игроком. Пока надо подождать, посмотреть, как будет развиваться ситуация», – сказал Удальцов.

В нынешнем сезоне Игнатов провел 9 матчей за «Спартак», но результативными действиями не отметился.
https://bookmaker-ratings.ru/news/sportivny...-nashu-komandu/

[Kor]

Кахигао родился и вырос в Лондоне, является воспитанником «Арсенала». Он выступал как полузащитник за молодежку родного клуба, а также за вторую команду «Барселоны» и вызывался в молодежную сборную Испании.

Из-за травм профессиональная карьера игрока получилось короткой, и уже в середине 90-х Кахигао вернулся в «Арсенал» как скаут. Он проработал в клубе 23 года. Отвечал за поиск талантов в Испании, затем — во всей Европе и Южной Америке, а со временем стал главой отдела международного скаутинга «Арсенала».

Кахигао внес свой вклад в победы лондонцев в эпоху Арсена Венгера. При непосредственном участии Франсиса в клубе в молодом возрасте оказались такие яркие в будущем звезды, как Сеск Фабрегас, Робин ван Перси и другие.

Покинув «Арсенал» в 2020 году, Кахигао стал техническим директором Федерации футбола Чили, а с прошлого года возглавлял отдел международных отношений и скаутинга в турецком «Галатасарае».

Приветствуем Франсиса Кахигао и желаем ему успешной работы в «Спартаке»!
https://spartak.com/media/news/884e55fd-d70...58-cc8a7fe31dab

[Blancorojo]

Как напривозит Шамахов...

[zzidan]

Как напривозит Шамахов...

Те кто выжил в катаклизме
Пребывали в пессимизме…(с)

[Сэмэн]

Солари - отличный вариант, я уж не знаю, чего так на него окрысились тут.
Главное его достоинство - отличная культура паса, не увидеть это невозможно.
Ну, если не быть изначально предвзятым.
Хуже другое - на позицию восьмёрки пока что даже намёков нет никаких.

[NAP]

Солари - отличный вариант, я уж не знаю, чего так на него окрысились тут.
Главное его достоинство - отличная культура паса, не увидеть это невозможно.
Ну, если не быть изначально предвзятым.
Хуже другое - на позицию восьмёрки пока что даже намёков нет никаких.

Для меня маловато голевых передач. Ну и вопрос, как он отрабатывает в обороне?

[Сэмэн]

Солари - отличный вариант, я уж не знаю, чего так на него окрысились тут.
Главное его достоинство - отличная культура паса, не увидеть это невозможно.
Ну, если не быть изначально предвзятым.
Хуже другое - на позицию восьмёрки пока что даже намёков нет никаких.

Для меня маловато голевых передач. Ну и вопрос, как он отрабатывает в обороне?

Я за ним давно смотрю, потому могу сказать, что для атакующего игрока нормально он отрабатывает.
Плюс там справа в защите зверюга Фабрицио Бустос (вот кого бы вместо Денисова), а в опоре ещё большая зверюга Родриго Виллагра.
И фишка Солари - не голевые передачи, а предголевые, это его сильная сторона - организация, это такой своего рода краёк-плеймейкер.

[Колхозный панк]

Как бы там ни было трансферы нужно делать уже сейчас, потому как нужно время сыграться на сборах, чтобы не заниматься этим в ущерб чемпионской гонке по ходу чемпа. Да и Станкович может свои метания начать - а поставлю сюда, а передвину вместо этого, а поменяю схему... И начнётся наше любимое - проиграть днищу, подарить очки середняку и т. п.