Локомотив, (Москва) Опции

[Skywalker]

Семиину 69 лет! Я че то и не думал об этом. Ахренеть..

Геркус: Семиину 69 лет! Я че то и не думал об этом. Ахренеть..

Шпалыч ещё побораздит бровку, или как говорится, поиграет на публику, показухой позанимается в свои годы, как делал это всю тренерскую карьеру))

он то может и да, а хохомотив его врядли)

[nataraga]

Кирилл Котов: «Игрок в 19 лет говорит: «У меня даже машины нет». А почему она должна быть?»

скрытый текст

Эксклюзивное интервью бывшего спортивного директора «Локомотива» – о действиях нового руководства клуба исподтишка, статусе «зятя Смородской», наглости молодежи и привычке к халяве.

– Когда вы узнали о том, что из «Локомотива» вас точно уволят?

– За две недели до ухода. Ольга Юрьевна (Смородская – «Матч ТВ») вызвала к себе в кабинет и сообщила, что покидает «Локомотив». Причины не объяснила. Слухи ходили давно, но я до последнего надеялся, что этого не случится. Вели работу, искали новичков. Денег на трансферы не было, но это не что-то космическое. Когда продавали Ниассе, их тоже не хватало, но после его трансфера смогли подписать Хенти.

Поговорив с президентом, решил для себя, что тоже уйду. Жаль, что не смог воплотить в жизнь планы по усилению команды в это трансферное окно. Осталось ощущение недосказанности. 9 августа устроил собрание, тепло попрощался с командой и другими сотрудниками клуба. Селекционный отдел решил, что они уйдут за мной и президентом. Не мог ничего им сказать насчет их будущего, потому что никто из нового руководства со мной не связывался.

С Геркусом мы не знакомы, но с Корнеевым раньше общались. На его месте я бы набрал человеку, на чье место прихожу, и объяснил ситуацию, тем более что она понятна. Узнал бы нюансы работы с командой, особенности отношений внутри коллектива, а не звонил исподтишка игрокам и главному тренеру. Знаю, что такие звонки поступали – и от Корнеева, и от Геркуса. В глазах игроков и тренерского штаба я еще был спортивным директором – пока с ними не попрощался. В общем, я бы так не поступил.

– Правда, что перед уходом вам выдали премию в размере 10 окладов?

– Это полная чушь. Не хочу даже обсуждать этот бред.


– Как в целом оцениваете свою работу в «Локомотиве»?

– На четыре с минусом. Не хватило Лиги чемпионов, серебра и золота. Нашими конкурентами были ЦСКА, «Зенит», «Спартак», «Краснодар», плюс в какой-то период – «Анжи» и «Динамо». Выиграть кубок, стать бронзовым призером и два раза поучаствовать в групповом этапе Лиги Европы при такой конкуренции, считаю, не так уж плохо.

– Почему тогда с 2010 года средняя посещаемость «Локомотива» упала почти на 5 тысяч человек?

– Посещаемость упала по всей лиге, не только у «Локомотива». Команда выступала хорошо, но весенние сбои несколько раз не позволили нам попасть в тройку. Весной не было шансов только при Биличе. В остальное мы время боролись за медали, выигрывали кубок. Поэтому такое падение посещаемости мне непонятно.

– Знаете, что клуб выкупил билеты на гостевой сектор в матче со «Спартаком» и продал их фанатам в три раза дешевле?

– В нашей стране любят халяву, это неправильно. В кино или в театр мы покупаем билеты. Почему нет такого же отношения к футболу? Все хотят прийти бесплатно, чтобы их накормили и напоили. Так не бывает. Если ты любишь клуб, и таких примеров множество, то покупаешь абонемент и тратишь деньги на стадионе в день матча, чтобы помочь любимой команде.

Сдавали стадион в аренду «Спартаку» – это небо и земля. Нас обвиняли, что у нас плохое питание. Когда играл «Спартак», съедалось все, а на матчах «Локомотива» – процентов 30, не больше. Значит, дело не в еде, а платежеспособности болельщика. Мало того, «Локомотив» платит за аренду стадиона, он находится не на балансе клуба. После каждой домашней игры мы были в минусе. Прошлые руководители приучили болельщиков к бесплатной гречке, чаю и пирожкам. Люди думают, что так и должно быть. Помню, как-то они просили сделать свободный вход на день железнодорожника. Никто не задумывается, что по финансовому фэйр-плей этого делать нельзя.

Честно, не представляю, как новое руководство провело покупку билетов на матч «Спартака». Может, пришел дядя Вася, заплатил деньги из своего кармана и перепродал билеты в три раза дешевле. Заигрывание с фанатами – это прекрасно, и если стоит задача привлечь их на стадион, то можно даже платить людям, чтобы они приходили. Но тогда надо забыть о коммерческой части проекта и назвать все это социалкой. Ну и, конечно, забыть о еврокубках.


– При новом руководстве клуб взял в аренду Игоря Денисова. Это дорого?

– Слышал, что по условиям аренды «Локо» платит Денисову 1,5 млн евро, «Динамо» – 2,5. Я бы вряд ли его пригласил – рассчитывал, что Баринов заиграет. Тем более Денисову 32 года. У всех разные взгляды на развитие клуба.

– Денисов в «Зените» устроил истерику, когда узнал размер зарплаты Халка. В «Локомотиве» такое бывало?

– Чорлука получал 3 млн евро в год. Это самая высокая зарплата в команде и никто не спрашивал почему. Новый контракт? Для Чарли он великолепен, в мое время платить 16 млн евро за 4 года было бы невозможно.

* * *

– Одной из главных задач нового «Локомотива» Аркадий Дворкович назвал подготовку молодых футболистов. У вас с этим были проблемы?

– Школа «Локомотива» входит в сотню лучших в Европе, постоянно занимает призовые места, чаще даже выигрывает чемпионаты России и очень хорошо выступает на международных турнирах. В дубле играли только воспитанники нашей школы, на трансферы туда не тратились деньги. Ребята 95-го, 96-го и 98-го годов рождения отлично себя зарекомендовали. Есть примеры Миранчука, Лобанцева, Баринова, Жемалетдинова, Махатадзе, которые доросли до главной команды. Другой вопрос, почему некоторые из них ушли.

– В основной состав попал только один игрок – Миранчук.

– У нас каждый сезон задача быть в лидерах. При нынешней конкуренции в РФПЛ тяжело, чтобы молодой парень сразу заиграл. Нельзя рисковать, все находятся под прессом. Результат нужен прямо сейчас, в каждой игре. Нет того чемпионата России, где были проходные игры и где можно было больше задействовать молодых. Еще одна проблема в зарплатах. Молодые хотят получать сразу много. Миранчук – это единственный пример правильного продвижения по зарплатной лестнице. Леша прошел от 100 тысяч рублей до 1,2 млн в месяц. Именно поэтому сейчас он вызывается в национальную сборную и является основным игроком «Локомотива».

На глазах недавние примеры Жемалетдинова и Махатадзе. Они ушли за деньгами, которые должны зарабатывать, а не получать. Убежден, футболист с зарплатой в 100 тысяч рублей не может сразу перейти на, допустим, 100 тысяч евро. Жемалетдинов сыграл три матча – и его зарплата возросла до 300 тысяч рублей в месяц. Двигаясь дальше, он мог дойти до миллиона. При этом клуб был готов подписать с ним новый контракт. Видели, что у парня есть шанс заиграть здесь, он воспитанник «Локомотива». Приложили максимум усилий, разговаривали с агентом, родителями, самим игроком, но он выбрал путь легких и быстрых денег.

Родители сказали, что мальчик выбирает сам, но папа мог повлиять на него. Когда 19-летний пацан говорит: «У меня даже машины нет», – это странно. Возникает вопрос: а почему она должна быть? Ты талантливый парень, тебе дали шанс. Но еще в январе ты даже не был на сборах в Абу-Даби, появился только в Португалии. Там хорошо проявил себя, тренерский штаб дал тебе шанс и заявил в Лигу Европы. Проходит всего четыре месяца, заканчивается сезон – и тут мальчик начинает говорить такие вещи. Это настораживает.

Отношение к нему было очень хорошее. Делалось все, чтобы воспитанник заиграл в «Локомотиве». Это не случай Миранчука, который пришел из «Спартака» за два года до выпуска и дозрел уже в «Локо». Жемалетдинов рос в клубе с шести лет. Поднять его контракт до миллиона рублей – это тот максимум и та грань, которую нельзя было пересекать. Образно: вчера он в «Макдональдс» не мог сходить, а сегодня готов зайти в любой ресторан. Психология не до конца сформировавшегося человека – это тонкая вещь. Поэтому многие в 19-20 лет сходят с ума от больших контрактов и теряются, так и не выйдя на стабильно высокий уровень.


– Сколько предлагали Жемалетдинову?

– Ко мне пришел его агент и сказал: «В «Рубине» предложили 500 тысяч евро за сезон и контракт на 4,5 года. Вне зависимости, играет он или нет». Если бы мы повторили эти условия, Жемалетдинов бы остался. Я посоветовался с президентом и главным тренером. Решили, что это невозможно и неправильно. Но я понимаю агентов: они представляли интересы игрока, который захотел получать больше деньги.

– Торговались?

– Мы предлагали Рифату зарплату миллион рублей в месяц плюс бонусы, которые могли принести ему большие деньги при удачной игре, но не просто так. Получили отказ. В результате Жемалетдинов и Махатадзе воспользовались самовыкупом за 10 миллионов рублей. Это стандартная опция для молодежных контрактов.

– Почему с ними не перезаключили контракт раньше, если понимали, что это одни из лучших игроков в своем возрасте?

– Это не было очевидно. Очевидно – это когда футболист на протяжении года тренируется с основой и показывает высокий уровень в играх. Нужно было время, чтобы тренерский штаб понял, можно ли на них рассчитывать всерьез или нет, сильнее ли они конкурентов на своих позициях.

В конце того сезона Майкон был травмирован, и Жемалетдинов получил шанс выйти в основе. Окей, он здорово сыграл с «Зенитом» и «Мордовией», но если из-за пары удачных матчей мы будем платить молодому парню миллионы, у нас никогда не будет подкрепления сборной в лице молодых и талантливых футболистов. Тем самым мы развращаем их деньгами.


Неудачных примеров множество – взять того же Бурлака. При Коусейру он сыграл несколько матчей и тут же прибежал к президенту, потребовал увеличить зарплату. Тогда он зарабатывал около 10 тысяч евро в месяц, а захотел 50. Ему пошли навстречу, так как видели в нем потенциал. После этого он перестал попадать в основной состав и снизил требования к себе. Не выдержал испытания большими деньгами.

– Что случилось с Махатадзе?

– Такая же история, как с Жемалетдиновым, только он даже до 100 тысяч рублей не добрался. Три игры нужно было провести в заявке, чтобы дойти до этой суммы.

скрытый текст

* * *

– Родственные связи со Смородской вам когда-нибудь мешали?

– У меня принцип: я не рассказываю о своих отношениях и семье в интервью, поэтому ответить на этот вопрос не готов.

– Но «зять Смородской» уже звучит как должность.

– Меня в начале 2011-го года привел с собой Алексей Зинин. Я начинал работать селекционером, так продолжалось до ноября. Когда Зинин ушел, меня назначили начальником селекционной службы.

– Как проходила ваша первая трансферная кампания?

– Той зимой деньги были только на нападающего, остальных надо было приглашать бесплатно. В итоге купили Павлюченко, взяли Денисова из «Днепра», Тигорева из Томска, Ещенко из «Волги», вернули из аренды Беляева. За Павлюченко заплатили около 8 миллионов. Если считать по отношении цены и качества, то, бесспорно, лучшим тогда оказался трансфер Денисова. На протяжении трех последних сезонов он регулярно входит в список 33-х лучших.

– Сколько в среднем тратили на покупки игроков?

– Не считая двух последних сезонов – около 10 млн евро. Когда пришли Н’Дойе, Чорлука и Самедов, потратили чуть больше 15 млн. Это самая масштабная трансферная компания за время моей работы. Она перевела команду на качественно другой уровень. Жаль, что у Билича не получилось использовать ее потенциал. Почему? Переоценил себя, недооценил чемпионат. Думал, что все будет просто.

– Какой процент от сделок с «Локомотивом» получали агенты?

– По-разному. Если игрок приходит бесплатно, то обычно просит хороший подписной бонус. К примеру, Денисов получил около миллиона долларов. В эту сумму уже включены агентские.

– Чей переход считаете самой большой неудачей?

– Фернандеша – несмотря на то, что взяли его бесплатно. Человек поиграл в серьезных клубах Англии, Испании и Турции, везде был на хорошем счету. Но в «Локо» не заиграл. Больше всего разочаровало, что он сам этого не хотел. Главная проблема селекции – можно узнать об игроке все, но нельзя залезть ему в душу.

– В Турции у Фернандеша были проблемы с болельщиками.

– Фернандеш – очень закрытый, интроверт. Посчитали, что с этим можно жить и работать. Но, к сожалению, он так и не смог стать частью команды, не реализовал себя даже на 10 процентов. Хотя забил 7 мячей в первом же сезоне. Этот трансфер – мой личный провал.

– А Сапатер? Человек месяцами получал зарплату и даже не собирался играть.

– Он появился в клубе еще до того, как я стал спортивным директором. Когда Сапатер перестал попадать в состав, предлагали ему варианты с арендой в «Томь», «Торпедо» и даже без потери в зарплате в Китай. Но он все время отказывался. Прошлым летом мы расторгли контракт с Сапатером из-за проблем со здоровьем. У него были проблемы с почками.


– Шкулетич – это не провал?

– Идет процесс адаптации. Но по статистике, каждая вторая его игра – это гол. Шкулетич получает не так много игрового времени, а когда получает, то забивает. Плохо это или хорошо – оценивать можно по-разному.

– 5 млн евро за форварда из чемпионата Словении – адекватная цена?

– Нужно понимать рынок. Той зимой нам нужно было быстро найти игрока на замену Ниассу. Посчитали, что Хенти сможет это сделать. Все почему-то забыли, что за те же 5 млн мы брали Ниассе из не самой знаменитой команды.

– Разве чемпионаты Турции и Словении сравнимы по уровню?

– В отличие от Ниасса, Хенти прошел школу «Милана». По своему потенциалу он сильнее него. Техника, понимание футбола на более высоком уровне. Как всегда, многое зависит от игрока, сумеет ли он адаптироваться.

– Хенти утверждал, что ему проще играть на фланге, чем центрального нападающего. Зачем тогда его покупали?

– Его неправильно перевели. Хенти сказал, что может играть, как центрфорварда, так и флангового нападающего. Поиграв немного в России, он понял, что нужно сместиться во фланг, чтобы получить мяч – там больше пространства. Вот и все, просто трудности перевода.

* * *

– Назовите ваше лучшее приобретение.

– Денисов, Чорлука, Самедов много сделали для команды. Трансфер Н’Дойе тоже один из лучших. Человек забил 27 мячей, принес огромную пользу, уехал в лучшую лигу мира, а мы заработали. Это большая победа: купили Н’Дойе в 2012-м за 5 миллионов евро, а продали в 2015-м за 3 млн фунтов. Курс тогда был совсем другим. Больше выручить было нельзя – оставалось полгода контракта. Подписывать новый он не хотел, мечтал играть в Англии. Кстати, Н’Дойе рекомендовал Ниассе перейти в «Локомотив». Понимал – отсюда можно уехать в Европу.


– Ниассе с трудом адаптировался в России и мог уехать в Турцию. Почему он остался?

– Идеально, если футболист адаптируется за полгода, особенно африканец. Если за сезон – то нормально. У Ниассе срок был 7-8 месяцев. Помогла вера главного тренера и президента. Это придало ему уверенности в своих силах, хотя мы изначально понимали: Ниассе может быстро бежать, здорово бить и забивать. Нужно только время.

Перед началом того сезона сели с Черевченко и поговорили о перспективах Ниассе в команде. Пришли к мнению, что он должен остаться. Все видели в нем потенциал. Затем из «Галатасарая» и «Бурсаспора» пришли предложения об аренде. Предлагали 300 тысяч евро, но это было смешно. Отпустить его было бы нелогично, хотя Умар перед началом сезона раздумывал: может действительно вернуться в Турцию. Дали ему понять, что он будет играть и все зависит только от него самого. В итоге Ниассе оправдал надежды, летом и осенью ярко проявив себя в чемпионате и Лиге Европы и заслужив интерес со стороны английских клубов.


– После ухода Ниассе команда провалила концовку сезона и уступила «Спартаку» место в Лиге Европы.

– Если сравнить, за сколько купили и за сколько продали Ниассе – это топ. Читал многих экспертов, которые негативно оценивали этот трансфер. Легко рассуждать, не зная ситуации изнутри. Человек не хотел возвращаться в «Локомотив», оставлять его было глупо. Четыре клуба английской премьер-лиги – «Кристалл Пэлас», «Сандерленд», «Астон Вилла» и «Эвертон» – хотели его подписать.

Жена Ниассе живет в Манчестере, тогда она была на 34-й неделе беременности. Поэтому когда пришло предложение от «Эвертона», оно стало приоритетным. Это была мечта Ниассе – играть в Англии. Плюс «Эвертон» предлагал сумасшедшие деньги: 13,5 млн фунтов. Хотели удержать парня до конца сезона, оставив «Эвертону» приоритетное право выкупа. Но он честно сказал: «Все классно, я люблю «Локомотив», но на 100 процентов уйду». Да и англичане не хотели ждать. Если бы мне предложили вернуться в прошлое, я бы снова продал Ниассе.

– Кайседо – это тоже удачный трансфер?

– Купили его за 6 млн евро, продали за 5. Поначалу все было неплохо, но когда пришел Н’Дойе, стало ясно, что Кайседо неконкурентоспособен. Он талантливый футболист, но должен играть один. Вдобавок у него случались перепады в настроении, а его дальние перелеты в Эквадор и обратно тоже доставляли проблем. Однако в целом, по уровню мастерства, не думаю, что это какой-то селекционный провал.

* * *

– «Спартак» предлагал «Локомотиву» обсудить компенсацию за Диарра?

– Нет. Говорили, что если договорятся с самим Диарра, то выйдут на нас и все обсудят. Из других клубов обсудить этот вопрос пытался «Интер», еще до решения суда. Они предлагали 8 млн евро, но не договорились с игроком.

Для меня Диарра фантастический футболист и фантастически недоговороспособный человек. Слышал, что «Галатасарай» предлагал ему зарплату в 5 млн евро. Он ответил: «Отлично, давайте 6». Никаких нервов не хватит с ним. При этом лично для меня лучше легионера в России еще не было. Это уровень «Реала».


– Самые невероятные требования футболистов?

– Это были переговоры по Диего из «Вольфсбурга». Мы понимали, что это игрок топ-уровня, но когда его папа с агентом прилетели в Москву, то попросили 5 миллионов подъемных. Это дико, учитывая, что трансфер стоил еще 5-6 миллионов. Смешно было, когда Диего просил, чтобы его «куколки» (игрушки, изображающие футболиста – «Матч ТВ») обязательно продавались на стадионе, а он получал с этого дивиденды. Агент сказал, что процент обсудим позже, мол, мы вам потом скажем, сколько с этих продаж достанется клубу.

– Кого хотели купить, но не получилось?

– Есть сложные клубы – например, «Хоффенхайм» и «Удинезе». При Кучуке я летом был на сборах в Словении. Оттуда на машине поехал в Милан на переговоры с представителями «Хоффенхайма» по Фирмино. Час торговались, вышли на финальную стадию. Сошлись на цене в 6 млн, которая нас устраивала. Вдруг человек встает и говорит: «Мне нужно позвонить». Выходит, через 5 минут возвращается – и заявляет: «Нужно пересмотреть условия». Спрашиваем: «Сколько?» – а он удваивает сумму. Само собой, не договорились. Что касается «Удинезе», то вели переговоры по бразильцу Алану. Предварительно обозначили сумму – 6-7 млн евро в зависимости от условий. Но на первой же встрече она увеличивалась вдвое.

– Почему вы так и не смогли продать Буссуфа?

– Было предложение из «Аль-Джазиры», но не успели по времени. Наши юристы сидели до закрытия их трансферного окна, ждали окончания переговоров. Однако когда клубы сошлись в цене, Буссуфа не сумел договориться с ними по личному контракту. В итоге сделка сорвалась, хотя арабы были готовы купить его за 3,5 млн евро.


– Зачем были нужны Шешуков и Григорьев?

– На сборах Григорьев выглядел очень прилично. У него родился ребенок, парень взялся за голову. Но сначала одна травма, потом другая выбили его из колеи. Потенциал у него есть, не просто так Капелло вызывал его в сборную. Григорьев просто его не раскрыл, нужно искать причины в себе. Что касается Шешукова, то там был аврал. Тарасов порвал кресты, Тигорев и Диарра тоже были на травме. Нужен был готовый русский опорник, который смог бы их заменить. Саша хорошо выглядел в «Ростове», решили его пригласить.

– Этим летом из «Локомотива» ушел Ян Дюрица. Почему контракт с ним не был продлен?

– Клуб планировал развиваться и найти футболиста до 26 лет на эту позицию. Понимали, что Чорлуке 30 лет, Пейчиновичу – 29. Нужен был молодой центральный защитник на долгие годы, который поначалу мог бы подстраховать основных игроков, а потом кого-то из них вытеснить из состава. Опыт? Чорлука приехал в 26, Пейчинович – тоже. Этот тот возраст, когда игрок уже обладает необходимым опытом. Мало того, мы договорились с участником чемпионата Европы венгром Тамашем Кадаром. Игрок вместе со своим агентом уже купили билеты в Москву, но трансфер сорвался из-за решения «Локомотива» сменить руководство.

– Вы говорили Дюрице, что на него не рассчитывают?

– Ему не 15 лет. Если тебя хотят продлить, это делается как минимум за полгода. Уже ближе к концу контракта объявили Дюрице, что не продлеваем с ним соглашение. Это нормальная футбольная история, когда игроку 34 года, а клуб выбирает курс на омоложение. Считаю, что расставание с ним было нормальным. Мы же пошли навстречу, когда он не захотел ехать в Питер на игру с «Зенитом». Ян сказал тогда: «Здоровье и сборная мне дороже». Мы благодарны Дюрице за те 7 лет, что он отдал «Локомотиву», но чтобы расти, нужно двигаться вперед.

* * *

– Какая из тренерских отставок могла не состояться?

– Кучука, если бы не потерял контроль над командой. Он хороший специалист, но старомодные принципы управления сыграли с ним злую шутку. На зимних сборах мне позвонил переводчик и сказал: «Срочно прилетай». Оказалось, Кучук каждое утро заставлял игроков взвешиваться и измерять давление. А Буссуфа и Диарра к этому не привыкли. Они профессионалы, для них это дикость. Приходилось разруливать множество таких мелких вопросов. Понимаю, что это требование тренера, но нужно быть более гибким, уметь находить компромисс.

– Почему расставание с Кучуком получилось таким жестким?

– Видимо, он захотел стать режиссером и устроил цирк с не допуском на базу. Это смех. Его вызвали в офис на переговоры с президентом. Не договорились по сумме отступных, и сразу оттуда он поехал на базу снимать это шоу.


– Кучук разочаровал больше всех?

– Точно не он. С ним взяли бронзу, одного шага не хватило до золотых медалей. Наверное, разочаровал Коусейру. Это не Моуриньо, который мог бы приехать и рассказывать всем, что делать и как. Флорентино Перес как-то сказал: «Сначала сделай что-то для «Реала», а потом выдвигай свои требования». А когда человек ничего толком не сделал и начинает указывать, кому и как работать – это неправильно.

Коусейру стал рассказывать мне, как заниматься селекцией. Предъявил: «Кого вы мне взяли»? Тогда пришли Ещенко, Григорьев, Тигорев и Павлюченко. Но через полгода после ухода Жозе Ещенко и Григорьев были у Капелло в сборной России. Андрею дали шанс и реанимировали его карьеру. Считаю, это победа для самого Ещенко, «Локомотива» и меня лично. Ещенко поиграл в больших клубах и, когда он переходил к нам, я сказал ему: «Не многим дается такой шанс. Если ты его не используешь, то будешь бедным и невостребованным». Время все расставило по своим местам. Где Коусейру работал после «Локомотива», чего добился? 12-е место с «Эшторилом»? А где сейчас Ещенко?

– Почему тогда вы отпустили Ещенко в «Анжи», раз он так вырос?

– Его брали бесплатно после «Волги» на минимальную зарплату – 300 тысяч евро в год. Но с условием: если поступит выгодное предложение, отпустим. В результате продали его больше чем за миллион евро. «Анжи» предложил игроку сумасшедшие деньги, зарплату положили больше, чем стоил трансфер.

– Кем-то из тренеров «Локомотива» вы остались довольны?

– За любого тренера говорят результаты. Это Кучук и Черевченко. А вот почему не получилось у Божовича – для меня загадка. Когда он пришел из «Ростова», все было топ. Из первых 8 матчей до зимней паузы не проиграли ни одного (5 побед и 3 ничьи – «Матч ТВ»). В весенней части были хорошие шансы взять 15 очков в матчах с «Уфой», «Амкаром», «Мордовией», «Уралом» и «Арсеналом», но пошла череда необъяснимых неудач (3 поражения и 2 ничьи – «Матч ТВ»).


Спрашивал Божовича: «Что происходит?» Он реально не понимал, почему «Локомотив» проигрывает аутсайдерам. Несколько раз Миодраг сам предлагал: «Может мне лучше уйти и тогда команде станет легче?» Возможно, это был правильный выход, но мы на него не решились. Рассчитывали, что вот-вот прорвет, особенно после победы над «Торпедо» (2:0). Не вышло. Однако по итогам у всех остались только положительные эмоции от работы с ним. Не зря игроки потом говорили, что в завоевании Кубка России есть и его заслуга.

Текст: Иван Карпов
http://matchtv.ru/football/matchtvnews_NI6...ona_dolzhna_byt

[MAP]

скрытый текст

Кирилл Котов: «Игрок в 19 лет говорит: «У меня даже машины нет». А почему она должна быть?»

скрытый текст

Эксклюзивное интервью бывшего спортивного директора «Локомотива» – о действиях нового руководства клуба исподтишка, статусе «зятя Смородской», наглости молодежи и привычке к халяве.

– Когда вы узнали о том, что из «Локомотива» вас точно уволят?

– За две недели до ухода. Ольга Юрьевна (Смородская – «Матч ТВ») вызвала к себе в кабинет и сообщила, что покидает «Локомотив». Причины не объяснила. Слухи ходили давно, но я до последнего надеялся, что этого не случится. Вели работу, искали новичков. Денег на трансферы не было, но это не что-то космическое. Когда продавали Ниассе, их тоже не хватало, но после его трансфера смогли подписать Хенти.

Поговорив с президентом, решил для себя, что тоже уйду. Жаль, что не смог воплотить в жизнь планы по усилению команды в это трансферное окно. Осталось ощущение недосказанности. 9 августа устроил собрание, тепло попрощался с командой и другими сотрудниками клуба. Селекционный отдел решил, что они уйдут за мной и президентом. Не мог ничего им сказать насчет их будущего, потому что никто из нового руководства со мной не связывался.

С Геркусом мы не знакомы, но с Корнеевым раньше общались. На его месте я бы набрал человеку, на чье место прихожу, и объяснил ситуацию, тем более что она понятна. Узнал бы нюансы работы с командой, особенности отношений внутри коллектива, а не звонил исподтишка игрокам и главному тренеру. Знаю, что такие звонки поступали – и от Корнеева, и от Геркуса. В глазах игроков и тренерского штаба я еще был спортивным директором – пока с ними не попрощался. В общем, я бы так не поступил.

– Правда, что перед уходом вам выдали премию в размере 10 окладов?

– Это полная чушь. Не хочу даже обсуждать этот бред.


– Как в целом оцениваете свою работу в «Локомотиве»?

– На четыре с минусом. Не хватило Лиги чемпионов, серебра и золота. Нашими конкурентами были ЦСКА, «Зенит», «Спартак», «Краснодар», плюс в какой-то период – «Анжи» и «Динамо». Выиграть кубок, стать бронзовым призером и два раза поучаствовать в групповом этапе Лиги Европы при такой конкуренции, считаю, не так уж плохо.

– Почему тогда с 2010 года средняя посещаемость «Локомотива» упала почти на 5 тысяч человек?

– Посещаемость упала по всей лиге, не только у «Локомотива». Команда выступала хорошо, но весенние сбои несколько раз не позволили нам попасть в тройку. Весной не было шансов только при Биличе. В остальное мы время боролись за медали, выигрывали кубок. Поэтому такое падение посещаемости мне непонятно.

– Знаете, что клуб выкупил билеты на гостевой сектор в матче со «Спартаком» и продал их фанатам в три раза дешевле?

– В нашей стране любят халяву, это неправильно. В кино или в театр мы покупаем билеты. Почему нет такого же отношения к футболу? Все хотят прийти бесплатно, чтобы их накормили и напоили. Так не бывает. Если ты любишь клуб, и таких примеров множество, то покупаешь абонемент и тратишь деньги на стадионе в день матча, чтобы помочь любимой команде.

Сдавали стадион в аренду «Спартаку» – это небо и земля. Нас обвиняли, что у нас плохое питание. Когда играл «Спартак», съедалось все, а на матчах «Локомотива» – процентов 30, не больше. Значит, дело не в еде, а платежеспособности болельщика. Мало того, «Локомотив» платит за аренду стадиона, он находится не на балансе клуба. После каждой домашней игры мы были в минусе. Прошлые руководители приучили болельщиков к бесплатной гречке, чаю и пирожкам. Люди думают, что так и должно быть. Помню, как-то они просили сделать свободный вход на день железнодорожника. Никто не задумывается, что по финансовому фэйр-плей этого делать нельзя.

Честно, не представляю, как новое руководство провело покупку билетов на матч «Спартака». Может, пришел дядя Вася, заплатил деньги из своего кармана и перепродал билеты в три раза дешевле. Заигрывание с фанатами – это прекрасно, и если стоит задача привлечь их на стадион, то можно даже платить людям, чтобы они приходили. Но тогда надо забыть о коммерческой части проекта и назвать все это социалкой. Ну и, конечно, забыть о еврокубках.


– При новом руководстве клуб взял в аренду Игоря Денисова. Это дорого?

– Слышал, что по условиям аренды «Локо» платит Денисову 1,5 млн евро, «Динамо» – 2,5. Я бы вряд ли его пригласил – рассчитывал, что Баринов заиграет. Тем более Денисову 32 года. У всех разные взгляды на развитие клуба.

– Денисов в «Зените» устроил истерику, когда узнал размер зарплаты Халка. В «Локомотиве» такое бывало?

– Чорлука получал 3 млн евро в год. Это самая высокая зарплата в команде и никто не спрашивал почему. Новый контракт? Для Чарли он великолепен, в мое время платить 16 млн евро за 4 года было бы невозможно.

* * *

– Одной из главных задач нового «Локомотива» Аркадий Дворкович назвал подготовку молодых футболистов. У вас с этим были проблемы?

– Школа «Локомотива» входит в сотню лучших в Европе, постоянно занимает призовые места, чаще даже выигрывает чемпионаты России и очень хорошо выступает на международных турнирах. В дубле играли только воспитанники нашей школы, на трансферы туда не тратились деньги. Ребята 95-го, 96-го и 98-го годов рождения отлично себя зарекомендовали. Есть примеры Миранчука, Лобанцева, Баринова, Жемалетдинова, Махатадзе, которые доросли до главной команды. Другой вопрос, почему некоторые из них ушли.

– В основной состав попал только один игрок – Миранчук.

– У нас каждый сезон задача быть в лидерах. При нынешней конкуренции в РФПЛ тяжело, чтобы молодой парень сразу заиграл. Нельзя рисковать, все находятся под прессом. Результат нужен прямо сейчас, в каждой игре. Нет того чемпионата России, где были проходные игры и где можно было больше задействовать молодых. Еще одна проблема в зарплатах. Молодые хотят получать сразу много. Миранчук – это единственный пример правильного продвижения по зарплатной лестнице. Леша прошел от 100 тысяч рублей до 1,2 млн в месяц. Именно поэтому сейчас он вызывается в национальную сборную и является основным игроком «Локомотива».

На глазах недавние примеры Жемалетдинова и Махатадзе. Они ушли за деньгами, которые должны зарабатывать, а не получать. Убежден, футболист с зарплатой в 100 тысяч рублей не может сразу перейти на, допустим, 100 тысяч евро. Жемалетдинов сыграл три матча – и его зарплата возросла до 300 тысяч рублей в месяц. Двигаясь дальше, он мог дойти до миллиона. При этом клуб был готов подписать с ним новый контракт. Видели, что у парня есть шанс заиграть здесь, он воспитанник «Локомотива». Приложили максимум усилий, разговаривали с агентом, родителями, самим игроком, но он выбрал путь легких и быстрых денег.

Родители сказали, что мальчик выбирает сам, но папа мог повлиять на него. Когда 19-летний пацан говорит: «У меня даже машины нет», – это странно. Возникает вопрос: а почему она должна быть? Ты талантливый парень, тебе дали шанс. Но еще в январе ты даже не был на сборах в Абу-Даби, появился только в Португалии. Там хорошо проявил себя, тренерский штаб дал тебе шанс и заявил в Лигу Европы. Проходит всего четыре месяца, заканчивается сезон – и тут мальчик начинает говорить такие вещи. Это настораживает.

Отношение к нему было очень хорошее. Делалось все, чтобы воспитанник заиграл в «Локомотиве». Это не случай Миранчука, который пришел из «Спартака» за два года до выпуска и дозрел уже в «Локо». Жемалетдинов рос в клубе с шести лет. Поднять его контракт до миллиона рублей – это тот максимум и та грань, которую нельзя было пересекать. Образно: вчера он в «Макдональдс» не мог сходить, а сегодня готов зайти в любой ресторан. Психология не до конца сформировавшегося человека – это тонкая вещь. Поэтому многие в 19-20 лет сходят с ума от больших контрактов и теряются, так и не выйдя на стабильно высокий уровень.


– Сколько предлагали Жемалетдинову?

– Ко мне пришел его агент и сказал: «В «Рубине» предложили 500 тысяч евро за сезон и контракт на 4,5 года. Вне зависимости, играет он или нет». Если бы мы повторили эти условия, Жемалетдинов бы остался. Я посоветовался с президентом и главным тренером. Решили, что это невозможно и неправильно. Но я понимаю агентов: они представляли интересы игрока, который захотел получать больше деньги.

– Торговались?

– Мы предлагали Рифату зарплату миллион рублей в месяц плюс бонусы, которые могли принести ему большие деньги при удачной игре, но не просто так. Получили отказ. В результате Жемалетдинов и Махатадзе воспользовались самовыкупом за 10 миллионов рублей. Это стандартная опция для молодежных контрактов.

– Почему с ними не перезаключили контракт раньше, если понимали, что это одни из лучших игроков в своем возрасте?

– Это не было очевидно. Очевидно – это когда футболист на протяжении года тренируется с основой и показывает высокий уровень в играх. Нужно было время, чтобы тренерский штаб понял, можно ли на них рассчитывать всерьез или нет, сильнее ли они конкурентов на своих позициях.

В конце того сезона Майкон был травмирован, и Жемалетдинов получил шанс выйти в основе. Окей, он здорово сыграл с «Зенитом» и «Мордовией», но если из-за пары удачных матчей мы будем платить молодому парню миллионы, у нас никогда не будет подкрепления сборной в лице молодых и талантливых футболистов. Тем самым мы развращаем их деньгами.


Неудачных примеров множество – взять того же Бурлака. При Коусейру он сыграл несколько матчей и тут же прибежал к президенту, потребовал увеличить зарплату. Тогда он зарабатывал около 10 тысяч евро в месяц, а захотел 50. Ему пошли навстречу, так как видели в нем потенциал. После этого он перестал попадать в основной состав и снизил требования к себе. Не выдержал испытания большими деньгами.

– Что случилось с Махатадзе?

– Такая же история, как с Жемалетдиновым, только он даже до 100 тысяч рублей не добрался. Три игры нужно было провести в заявке, чтобы дойти до этой суммы.

скрытый текст

* * *

– Родственные связи со Смородской вам когда-нибудь мешали?

– У меня принцип: я не рассказываю о своих отношениях и семье в интервью, поэтому ответить на этот вопрос не готов.

– Но «зять Смородской» уже звучит как должность.

– Меня в начале 2011-го года привел с собой Алексей Зинин. Я начинал работать селекционером, так продолжалось до ноября. Когда Зинин ушел, меня назначили начальником селекционной службы.

– Как проходила ваша первая трансферная кампания?

– Той зимой деньги были только на нападающего, остальных надо было приглашать бесплатно. В итоге купили Павлюченко, взяли Денисова из «Днепра», Тигорева из Томска, Ещенко из «Волги», вернули из аренды Беляева. За Павлюченко заплатили около 8 миллионов. Если считать по отношении цены и качества, то, бесспорно, лучшим тогда оказался трансфер Денисова. На протяжении трех последних сезонов он регулярно входит в список 33-х лучших.

– Сколько в среднем тратили на покупки игроков?

– Не считая двух последних сезонов – около 10 млн евро. Когда пришли Н'Дойе, Чорлука и Самедов, потратили чуть больше 15 млн. Это самая масштабная трансферная компания за время моей работы. Она перевела команду на качественно другой уровень. Жаль, что у Билича не получилось использовать ее потенциал. Почему? Переоценил себя, недооценил чемпионат. Думал, что все будет просто.

– Какой процент от сделок с «Локомотивом» получали агенты?

– По-разному. Если игрок приходит бесплатно, то обычно просит хороший подписной бонус. К примеру, Денисов получил около миллиона долларов. В эту сумму уже включены агентские.

– Чей переход считаете самой большой неудачей?

– Фернандеша – несмотря на то, что взяли его бесплатно. Человек поиграл в серьезных клубах Англии, Испании и Турции, везде был на хорошем счету. Но в «Локо» не заиграл. Больше всего разочаровало, что он сам этого не хотел. Главная проблема селекции – можно узнать об игроке все, но нельзя залезть ему в душу.

– В Турции у Фернандеша были проблемы с болельщиками.

– Фернандеш – очень закрытый, интроверт. Посчитали, что с этим можно жить и работать. Но, к сожалению, он так и не смог стать частью команды, не реализовал себя даже на 10 процентов. Хотя забил 7 мячей в первом же сезоне. Этот трансфер – мой личный провал.

– А Сапатер? Человек месяцами получал зарплату и даже не собирался играть.

– Он появился в клубе еще до того, как я стал спортивным директором. Когда Сапатер перестал попадать в состав, предлагали ему варианты с арендой в «Томь», «Торпедо» и даже без потери в зарплате в Китай. Но он все время отказывался. Прошлым летом мы расторгли контракт с Сапатером из-за проблем со здоровьем. У него были проблемы с почками.


– Шкулетич – это не провал?

– Идет процесс адаптации. Но по статистике, каждая вторая его игра – это гол. Шкулетич получает не так много игрового времени, а когда получает, то забивает. Плохо это или хорошо – оценивать можно по-разному.

– 5 млн евро за форварда из чемпионата Словении – адекватная цена?

– Нужно понимать рынок. Той зимой нам нужно было быстро найти игрока на замену Ниассу. Посчитали, что Хенти сможет это сделать. Все почему-то забыли, что за те же 5 млн мы брали Ниассе из не самой знаменитой команды.

– Разве чемпионаты Турции и Словении сравнимы по уровню?

– В отличие от Ниасса, Хенти прошел школу «Милана». По своему потенциалу он сильнее него. Техника, понимание футбола на более высоком уровне. Как всегда, многое зависит от игрока, сумеет ли он адаптироваться.

– Хенти утверждал, что ему проще играть на фланге, чем центрального нападающего. Зачем тогда его покупали?

– Его неправильно перевели. Хенти сказал, что может играть, как центрфорварда, так и флангового нападающего. Поиграв немного в России, он понял, что нужно сместиться во фланг, чтобы получить мяч – там больше пространства. Вот и все, просто трудности перевода.

* * *

– Назовите ваше лучшее приобретение.

– Денисов, Чорлука, Самедов много сделали для команды. Трансфер Н'Дойе тоже один из лучших. Человек забил 27 мячей, принес огромную пользу, уехал в лучшую лигу мира, а мы заработали. Это большая победа: купили Н'Дойе в 2012-м за 5 миллионов евро, а продали в 2015-м за 3 млн фунтов. Курс тогда был совсем другим. Больше выручить было нельзя – оставалось полгода контракта. Подписывать новый он не хотел, мечтал играть в Англии. Кстати, Н'Дойе рекомендовал Ниассе перейти в «Локомотив». Понимал – отсюда можно уехать в Европу.


– Ниассе с трудом адаптировался в России и мог уехать в Турцию. Почему он остался?

– Идеально, если футболист адаптируется за полгода, особенно африканец. Если за сезон – то нормально. У Ниассе срок был 7-8 месяцев. Помогла вера главного тренера и президента. Это придало ему уверенности в своих силах, хотя мы изначально понимали: Ниассе может быстро бежать, здорово бить и забивать. Нужно только время.

Перед началом того сезона сели с Черевченко и поговорили о перспективах Ниассе в команде. Пришли к мнению, что он должен остаться. Все видели в нем потенциал. Затем из «Галатасарая» и «Бурсаспора» пришли предложения об аренде. Предлагали 300 тысяч евро, но это было смешно. Отпустить его было бы нелогично, хотя Умар перед началом сезона раздумывал: может действительно вернуться в Турцию. Дали ему понять, что он будет играть и все зависит только от него самого. В итоге Ниассе оправдал надежды, летом и осенью ярко проявив себя в чемпионате и Лиге Европы и заслужив интерес со стороны английских клубов.


– После ухода Ниассе команда провалила концовку сезона и уступила «Спартаку» место в Лиге Европы.

– Если сравнить, за сколько купили и за сколько продали Ниассе – это топ. Читал многих экспертов, которые негативно оценивали этот трансфер. Легко рассуждать, не зная ситуации изнутри. Человек не хотел возвращаться в «Локомотив», оставлять его было глупо. Четыре клуба английской премьер-лиги – «Кристалл Пэлас», «Сандерленд», «Астон Вилла» и «Эвертон» – хотели его подписать.

Жена Ниассе живет в Манчестере, тогда она была на 34-й неделе беременности. Поэтому когда пришло предложение от «Эвертона», оно стало приоритетным. Это была мечта Ниассе – играть в Англии. Плюс «Эвертон» предлагал сумасшедшие деньги: 13,5 млн фунтов. Хотели удержать парня до конца сезона, оставив «Эвертону» приоритетное право выкупа. Но он честно сказал: «Все классно, я люблю «Локомотив», но на 100 процентов уйду». Да и англичане не хотели ждать. Если бы мне предложили вернуться в прошлое, я бы снова продал Ниассе.

– Кайседо – это тоже удачный трансфер?

– Купили его за 6 млн евро, продали за 5. Поначалу все было неплохо, но когда пришел Н'Дойе, стало ясно, что Кайседо неконкурентоспособен. Он талантливый футболист, но должен играть один. Вдобавок у него случались перепады в настроении, а его дальние перелеты в Эквадор и обратно тоже доставляли проблем. Однако в целом, по уровню мастерства, не думаю, что это какой-то селекционный провал.

* * *

– «Спартак» предлагал «Локомотиву» обсудить компенсацию за Диарра?

– Нет. Говорили, что если договорятся с самим Диарра, то выйдут на нас и все обсудят. Из других клубов обсудить этот вопрос пытался «Интер», еще до решения суда. Они предлагали 8 млн евро, но не договорились с игроком.

Для меня Диарра фантастический футболист и фантастически недоговороспособный человек. Слышал, что «Галатасарай» предлагал ему зарплату в 5 млн евро. Он ответил: «Отлично, давайте 6». Никаких нервов не хватит с ним. При этом лично для меня лучше легионера в России еще не было. Это уровень «Реала».


– Самые невероятные требования футболистов?

– Это были переговоры по Диего из «Вольфсбурга». Мы понимали, что это игрок топ-уровня, но когда его папа с агентом прилетели в Москву, то попросили 5 миллионов подъемных. Это дико, учитывая, что трансфер стоил еще 5-6 миллионов. Смешно было, когда Диего просил, чтобы его «куколки» (игрушки, изображающие футболиста – «Матч ТВ») обязательно продавались на стадионе, а он получал с этого дивиденды. Агент сказал, что процент обсудим позже, мол, мы вам потом скажем, сколько с этих продаж достанется клубу.

– Кого хотели купить, но не получилось?

– Есть сложные клубы – например, «Хоффенхайм» и «Удинезе». При Кучуке я летом был на сборах в Словении. Оттуда на машине поехал в Милан на переговоры с представителями «Хоффенхайма» по Фирмино. Час торговались, вышли на финальную стадию. Сошлись на цене в 6 млн, которая нас устраивала. Вдруг человек встает и говорит: «Мне нужно позвонить». Выходит, через 5 минут возвращается – и заявляет: «Нужно пересмотреть условия». Спрашиваем: «Сколько?» – а он удваивает сумму. Само собой, не договорились. Что касается «Удинезе», то вели переговоры по бразильцу Алану. Предварительно обозначили сумму – 6-7 млн евро в зависимости от условий. Но на первой же встрече она увеличивалась вдвое.

– Почему вы так и не смогли продать Буссуфа?

– Было предложение из «Аль-Джазиры», но не успели по времени. Наши юристы сидели до закрытия их трансферного окна, ждали окончания переговоров. Однако когда клубы сошлись в цене, Буссуфа не сумел договориться с ними по личному контракту. В итоге сделка сорвалась, хотя арабы были готовы купить его за 3,5 млн евро.


– Зачем были нужны Шешуков и Григорьев?

– На сборах Григорьев выглядел очень прилично. У него родился ребенок, парень взялся за голову. Но сначала одна травма, потом другая выбили его из колеи. Потенциал у него есть, не просто так Капелло вызывал его в сборную. Григорьев просто его не раскрыл, нужно искать причины в себе. Что касается Шешукова, то там был аврал. Тарасов порвал кресты, Тигорев и Диарра тоже были на травме. Нужен был готовый русский опорник, который смог бы их заменить. Саша хорошо выглядел в «Ростове», решили его пригласить.

– Этим летом из «Локомотива» ушел Ян Дюрица. Почему контракт с ним не был продлен?

– Клуб планировал развиваться и найти футболиста до 26 лет на эту позицию. Понимали, что Чорлуке 30 лет, Пейчиновичу – 29. Нужен был молодой центральный защитник на долгие годы, который поначалу мог бы подстраховать основных игроков, а потом кого-то из них вытеснить из состава. Опыт? Чорлука приехал в 26, Пейчинович – тоже. Этот тот возраст, когда игрок уже обладает необходимым опытом. Мало того, мы договорились с участником чемпионата Европы венгром Тамашем Кадаром. Игрок вместе со своим агентом уже купили билеты в Москву, но трансфер сорвался из-за решения «Локомотива» сменить руководство.

– Вы говорили Дюрице, что на него не рассчитывают?

– Ему не 15 лет. Если тебя хотят продлить, это делается как минимум за полгода. Уже ближе к концу контракта объявили Дюрице, что не продлеваем с ним соглашение. Это нормальная футбольная история, когда игроку 34 года, а клуб выбирает курс на омоложение. Считаю, что расставание с ним было нормальным. Мы же пошли навстречу, когда он не захотел ехать в Питер на игру с «Зенитом». Ян сказал тогда: «Здоровье и сборная мне дороже». Мы благодарны Дюрице за те 7 лет, что он отдал «Локомотиву», но чтобы расти, нужно двигаться вперед.

* * *

– Какая из тренерских отставок могла не состояться?

– Кучука, если бы не потерял контроль над командой. Он хороший специалист, но старомодные принципы управления сыграли с ним злую шутку. На зимних сборах мне позвонил переводчик и сказал: «Срочно прилетай». Оказалось, Кучук каждое утро заставлял игроков взвешиваться и измерять давление. А Буссуфа и Диарра к этому не привыкли. Они профессионалы, для них это дикость. Приходилось разруливать множество таких мелких вопросов. Понимаю, что это требование тренера, но нужно быть более гибким, уметь находить компромисс.

– Почему расставание с Кучуком получилось таким жестким?

– Видимо, он захотел стать режиссером и устроил цирк с не допуском на базу. Это смех. Его вызвали в офис на переговоры с президентом. Не договорились по сумме отступных, и сразу оттуда он поехал на базу снимать это шоу.


– Кучук разочаровал больше всех?

– Точно не он. С ним взяли бронзу, одного шага не хватило до золотых медалей. Наверное, разочаровал Коусейру. Это не Моуриньо, который мог бы приехать и рассказывать всем, что делать и как. Флорентино Перес как-то сказал: «Сначала сделай что-то для «Реала», а потом выдвигай свои требования». А когда человек ничего толком не сделал и начинает указывать, кому и как работать – это неправильно.

Коусейру стал рассказывать мне, как заниматься селекцией. Предъявил: «Кого вы мне взяли»? Тогда пришли Ещенко, Григорьев, Тигорев и Павлюченко. Но через полгода после ухода Жозе Ещенко и Григорьев были у Капелло в сборной России. Андрею дали шанс и реанимировали его карьеру. Считаю, это победа для самого Ещенко, «Локомотива» и меня лично. Ещенко поиграл в больших клубах и, когда он переходил к нам, я сказал ему: «Не многим дается такой шанс. Если ты его не используешь, то будешь бедным и невостребованным». Время все расставило по своим местам. Где Коусейру работал после «Локомотива», чего добился? 12-е место с «Эшторилом»? А где сейчас Ещенко?

– Почему тогда вы отпустили Ещенко в «Анжи», раз он так вырос?

– Его брали бесплатно после «Волги» на минимальную зарплату – 300 тысяч евро в год. Но с условием: если поступит выгодное предложение, отпустим. В результате продали его больше чем за миллион евро. «Анжи» предложил игроку сумасшедшие деньги, зарплату положили больше, чем стоил трансфер.

– Кем-то из тренеров «Локомотива» вы остались довольны?

– За любого тренера говорят результаты. Это Кучук и Черевченко. А вот почему не получилось у Божовича – для меня загадка. Когда он пришел из «Ростова», все было топ. Из первых 8 матчей до зимней паузы не проиграли ни одного (5 побед и 3 ничьи – «Матч ТВ»). В весенней части были хорошие шансы взять 15 очков в матчах с «Уфой», «Амкаром», «Мордовией», «Уралом» и «Арсеналом», но пошла череда необъяснимых неудач (3 поражения и 2 ничьи – «Матч ТВ»).


Спрашивал Божовича: «Что происходит?» Он реально не понимал, почему «Локомотив» проигрывает аутсайдерам. Несколько раз Миодраг сам предлагал: «Может мне лучше уйти и тогда команде станет легче?» Возможно, это был правильный выход, но мы на него не решились. Рассчитывали, что вот-вот прорвет, особенно после победы над «Торпедо» (2:0). Не вышло. Однако по итогам у всех остались только положительные эмоции от работы с ним. Не зря игроки потом говорили, что в завоевании Кубка России есть и его заслуга.

Текст: Иван Карпов
http://matchtv.ru/football/matchtvnews_NI6...ona_dolzhna_byt

Во как-Миранчук, оказывается, наш воспитанник, не знал...

[EGO]

Кратко: полчаса "ВЫ ВСЕ ВРЕТЕ!!!"

[Kostian7777]

Глава академии «Милана»: проблема Хенти в том, что футбол — это игра с мячом

Глава академии «Милана» Филиппо Галли поделился мнением о проблемах форварда «Локомотива» Эзекила Хенти, забившего один мяч в семи матчах нынешнего сезона РФПЛ.

«Хенти вышел из системы „Милана“. Дела в „Локо“ у него идут неважно? Да, это в общем неудивительно. Проблема Хенти в том, что футбол — это игра с мячом. И ещё с партнёрами. На первый взгляд, в ней нет ничего сложного. Всего-то и нужно, что вовремя закрывать зоны, куда может ворваться соперник, и стараться освобождать те, куда можно отдать перспективный пас своему. Всё вроде просто, но для таких, как Хенти, футбол непрост. У него хорошие данные, в том числе, как вы правильно заметили, скорость, но нет главного — понимания игры, её сути

http://www.championat.com/football/news-26...-s-mjachom.html

[nataraga]

Президент ФК «Локомотив» Илья Геркус уверен, что команда вернётся в гонку за «золото»

скрытый текст

Первая часть сезона была для «Локомотива» богата на значимые события. В чемпионате страны мы стали свидетелями как ярких побед, так и досадных поражений. Главными же вехами в жизни клуба в этом году стали возвращение его легенды – главного тренера Юрия Сёмина и назначение на должность президента «Локомотива» Ильи Геркуса. С новым руководителем встретилась корреспондент «Гудка».
Президент ФК «Локомотив» Илья Геркус уверен, что команда вернётся в гонку за «золото»
фото: ФК "Локомотив"
В переговорной президента ФК «Локомотив», не побоюсь пафосных слов, витает клубный дух: на стенах флаги с литерой «Л» и фотографии команды в различные периоды её жизни. На столе лежит увесистая энциклопедия футбольного клуба.
Сам амбициозный руководитель с утра поглощён задачами, которые «Локо» предстоит решить в ближайшее время.

– Илья Леонидович, работа президента футбольного клуба предполагает огромный груз ответственности. Долго думали над предложением возглавить «Локомотив»?
– Почти не раздумывал. Такой шанс даётся раз в жизни. Работа в «Локомотиве» – новый вызов для меня. Прекрасно понимал, что это невероятно сложный труд. Но кто сказал, что должно быть легко?

– Непросто сложилась первая часть чемпионата страны и для «Локо». На зимний перерыв команда ушла, находясь на десятом месте. Что пошло не так?
– С нашим подбором футболистов мы вполне могли бы сейчас располагаться в пятёрке. Однако на протяжении первой части сезона не раз случались досадные оплошности и, возможно, недоработки. То в одном факторе нам немножко не хватило, то в другом... Но, несмотря на это, катастрофических поражений и откровенно плохой игры не было ни разу: всегда выглядели достойно и боролись за результат. Скажу больше, во всех проигранных матчах мы могли взять верх над соперниками. Это были поражения «на тоненького». И обилие ничьих... Особенно обидным был матч с «Уралом» (1:1), когда оппонент каким-то невероятным ударом издали сравнял счёт в добавленное время. Для меня очевидно, что какое-то количество очков мы потеряли не по делу. И это не эмоции, поверьте.

– Очков «Локо» недосчитался главным образом в сентябре, когда команде не удалось выиграть ни одной встречи. Какие мысли тогда посещали?
– Самые мрачные. Тяжело наблюдать за поражениями, понимая, что ничего не можешь сделать. Тем не менее, старался от всех этих негативных эмоций отходить и оценивать ситуацию трезво. Ведь в этих матчах мы уступали, играя с нашими соперниками на равных. Более того, порой преимущество было даже на нашей стороне. Поэтому видел повод для оптимизма, вижу и сейчас. Надеюсь, что наши неудачи позади.

– Насколько довольны работой главного тренера Юрия Сёмина?
– Вполне доволен. Результаты оценивать рано, но сейчас рабочий процесс выглядит очень здраво и разумно. Ждём, что в дальнейшем и результаты, и игра будут улучшаться. Костяк команды есть, фундамент в игре тоже, надо где-то что-то добавить. Результат, думаю, будет постепенно появляться. А что в итоге получится, покажет финиш сезона. Тогда сядем и подведём итоги.
Сколько времени понадобится Сёмину, чтобы найти нужный баланс? Эта команда может бороться за место в еврокубках, то есть занимать место в пятёрке. Такой результат будем считать достойным. Надеемся и на победу в Кубке России. Надежды у нас в этом турнире большие. Юрий Павлович многократно выигрывал кубки. Он здесь гроссмейстер.
При правильном же подходе в следующем чемпионате сможем вести борьбу за медали. Если в этом сезоне выполним задачу выхода в еврокубки, в следующем нам придётся играть на трёх фронтах. И от того, насколько мы будем готовы совмещать еврокубки, чемпионат и Кубок России, и будут зависеть наши возможности бороться за медали. Сегодня для ведения чемпионской гонки мы не совсем готовы, но в скором времени, надеемся, вернёмся в неё. Это вопрос работы не только Юрия Павловича, а всего нашего клуба: селекции, спортивного директора, медицинского персонала... Сейчас для того, чтобы решать самые высокие задачи, надо произвести определённые изменения.

– Какие?
– Одно из важнейших касается нашей аудитории. Зрителей на трибунах должно быть больше. Клуб должен быть популярен не только среди преданных болельщиков «Локомотива» и любителей футбола, но и среди людей, особо не интересующихся этим видом спорта. Да, потому что этот сегмент наверняка даст нам новых болельщиков.
Для нас особенно важно, чтобы жизнь «Локомотива» вызывала живой интерес у работников железных дорог. Игра и поддержка трибун – вещи взаимосвязанные. Нужно, конечно, и нам самим становиться привлекательными. Стадион и его окрестности должны быть для болельщиков одним из важных мест проведения досуга. Сейчас хотим проводить в Черкизове и те мероприятия, которые никак не связаны с футболом. У нас есть желание сделать стадион своего рода досуговым центром. Это не значит, что мы забудем про футбол. Футбол – смысл всего происходящего, но для того, чтобы объединить наших болельщиков, мы должны проводить какие-то активности, не связанные со спортом. Например, у нас в Черкизове с 23 по 25 декабря пройдёт новогодний фестиваль. А весной надо будет провести Масленицу...

– Как говорится, «надо чаще встречаться».
– В Черкизове, именно так! Будем работать в этом направлении. Сейчас мы только в самом начале пути, но мы намерены добраться до того момента, когда трибуны на «Локомотиве» будут забиты под завязку.

– Сам факт возвращения Сёмина вернул «Локо» внимание немалой части зрительской аудитории. Стало быть, приглашение мэтра – это и отличный маркетинговый ход?
– Что здесь сказать? У театров есть свои художественные руководители. «Ленком» ещё называют и театром Марка Захарова. Его имя здесь в какой-то степени афиша, поэтому, с одной стороны, это маркетинговый ход, но с другой – у него и спектакли хорошие. Я бы не разделял прекрасные профессиональные качества Юрия Павловича и его привлекательность с исторической и человеческой точек зрения. Это самый титулованный тренер в истории нашего клуба. Поэтому сказать, что, приглашая Сёмина, не думали о маркетинговой составляющей, не могу. В то же время говорить о том, что это исключительно маркетинговая хитрость, я бы не стал.

– Илья Леонидович, будет ли усиление состава в зимнее межсезонье?
– Очевидно, что у нас есть определённые трудности в атаке. Поэтому сейчас наше внимание направлено именно в эту сторону. Если же говорить об усилении глобально, то мы хотели бы в дальнейшем делать ставку на своих воспитанников, на их развитие. Есть надежды на игроков молодёжной команды. Более того, сейчас мы «перезапустим» «Локомотив-2». Будем использовать эту команду как возможность доведения наших молодых игроков до уровня большого футбола. Что же касается трансферов, то хочу заметить, что трансферы – это такая «народная забава», когда всем кажется, что решение лежит на поверхности: мол, сейчас купим кого-то, и всё получится. Нет, так быстро ничего не происходит. Трансфер сам по себе ничего не решает. Футболист должен сыграться с партнёрами по команде, войти в её игровую модель, понять требования тренерского штаба, быть готовым физически... Важно, чтобы игроки подходили нам ментально, чтобы это были молодые ребята, у которых есть перспектива роста. Возрастных футболистов, которые доигрывают, брать не стоит. Только тогда, когда сработают эти факторы, и будет хорошо. Таковы наши критерии. Трансферы, думаем, будут происходить уже во второй половине межсезонья. Ведь европейское заявочное «окно» захлопывается на вход значительно раньше нашего. Между тем наше ещё больше месяца будет открыто. Это нам на руку. Если брать игроков из Европы, то проще это будет сделать в феврале. Вообще в плане трансферов межсезонье – очень сложный период. Такая горячая пора наступает! Столько всяких новостей в прессе на эту тему читаешь. Не поймёшь порой, где правда, где выдумки...

– Возможно, вы проясните ситуацию с полузащитником «Локо» Александром Самедовым. Говорят, он может оказаться в «Спартаке».
– Видимо, у игрока есть большое желание что-то изменить в своей жизни. Но при этом мы не ощущаем пылкого желания претендентов видеть его в своём составе. Ситуация порой стремительно меняется, но на данный момент (наш разговор состоялся в минувшую пятницу. – Ред.) ситуация замерла. Мы ждём предложений, которые будут адекватны стоимости футболиста, и готовы вести переговоры. Что, если предложений не поступит?.. Отмечу, что контракт Самедова с «Локомотивом» действует ещё полтора года. И футболисту его, конечно, надо бы отрабатывать. Потому что со своей стороны клуб все обязательства перед Александром выполняет. Более того, футболист имеет постоянную игровую практику, почти всегда выходит в стартовом составе и является вице-капитаном команды. И мы вправе рассчитывать на профессиональное поведение футболиста.

– Илья Леонидович, вы упомянули о «перезапуске» «Локомотива-2» . Пару лет назад он был закрыт как серьёзная финансовая нагрузка...
– Не думаю, что содержание такой команды критично для бюджета клуба. «Локомотив-2» – часть спортивной цепочки, часть процесса воспитания. Убрать его из системы – то же самое, что убрать из программы общеобразовательной школы 10-й и 11-й классы. Да, расходы сократятся, но результат будет далёк от идеала. Игроки нуждаются в «дошлифовке». Поэтому наш клуб пришёл к выводу, что нам необходима команда, выполняющая функции промежуточного звена между основой и молодёжными командами академии. ПФЛ сейчас – вполне достойное место для того, чтобы она там выступала. Будем рады, если у «Локомотива-2» в дальнейшем получится выйти на более высокий уровень – ФНЛ. Футболисты нашей «молодёжки» прекрасны, они перерастают уровень молодёжного первенства, но ещё недостаточно хороши для того, чтобы стабильно выступать в основном составе. Им не хватает ещё одного этапа подготовки. «Локомотив-2» им в этом поможет.

– Общеобразовательную школу «Локомотива», которая тоже была закрыта несколько лет назад, собираетесь вернуть?..
– Да. Школа у нас пока находится на консервации, но здание в хорошем состоянии, отапливается. Там просто нужно сделать косметический ремонт и докупить мебель. Ну и, соответственно, запустить туда наших юных воспитанников. Конечно, для того, чтобы родители охотно отдавали детей в футбольную школу, образование должно быть на очень высоком уровне. Нам необходимо, чтобы ни родители, ни ребята, в случае, если мальчишкам не удастся стать профессиональными футболистами, не жалели о том, что выбрали футбол. Ведь образование позволит им достойно продолжить свой жизненный путь в качестве профессионала в другой области. Поэтому у нас должны быть и очень хорошие преподаватели, и высокая организация учебного процесса.

– Что ещё планируете улучшить в инфраструктуре клуба?
– Инфраструктура у нас одна из лучших не только в стране, но и в Европе. Это объективно. Когда к нам приезжали иностранные коллеги, они очень восхищались. Вопрос опять же только в том, что не работают какие-то определённые звенья, где-то нужно сделать ремонт, где-то перестелить поле... Но глобальных улучшений не требуется. Ну разве что бассейна у нас нет. Академия же действительно одна из лучших футбольных школ в Европе.

– Илья Леонидович, расскажите о помощи клубу со стороны ОАО «РЖД».
– Скажу прямо: клуб живёт благодаря «Российским железным дорогам». У нас очень серьёзный спонсорский контракт, от ОАО «РЖД» мы получаем всеобъемлющую помощь. И этим всё сказано. Мы безмерно благодарны и работаем над тем, чтобы отблагодарить компанию. Сейчас у нас существует определённая билетная программа лояльности для сотрудников ОАО «РЖД». Собираемся сделать её более разнообразной, чтобы железнодорожники максимально комфортно чувствовали себя на нашем стадионе во время матчей. В глобальном плане хотим быть максимально близко к «Российским железным дорогам». Само название клуба говорит о том, что мы плоть от плоти железнодорожников.

– Близится Новый год. Что бы вы хотели пожелать работникам компании и всей спортивной семье ОАО «РЖД» в наступающем году?
– Семейного счастья и профессиональных успехов в их нелёгком деле в первую очередь. Чтобы мы, «Локомотив», не огорчали, а только радовали наших коллег, переживающих за нас на трибунах и у телеэкранов. Мы всегда рады видеть вас в Черкизове. Для спортсменов-железнодорожников отстаивать спортивную честь РЖД – большая ответственность. Все мы её чувствуем, выходя на футбольное поле, баскетбольный паркет, волейбольные площадки или ледовые арены. И я желаю нашим атлетам только побед во всех начинаниях и турнирах. Два коллектива «Локомотива» – юбиляры: 70 лет исполнилось баскетбольному клубу «Локомотив-Кубань», 80 лет РФСО «Локомотив». Видите, какой большой и славный путь прошли железнодорожные спортивные клубы. Желаю, чтобы в новом году успехи множились, чтобы росло число наших болельщиков. Чтобы наши победы приносили радость коллективу компании.
Для нашего клуба уходящий год был турбулентным, произошло много изменений, но с 2017 годом связываем самые светлые надежды. Рассчитываем на последовательное движение. Собираемся пройти стрелки, выйти на прямой путь и набрать скорость в нашем железнодорожном движении. И надеемся, что в новом году мы будем чаще видеться на наших домашних матчах. В том числе еврокубковых.
Надежда Гущина

http://www.gudok.ru/infrastructure/?ID=1359082

[Колхозный панк]

Президент ФК «Локомотив» Илья Геркус уверен, что команда вернётся в гонку за «золото»

скрытый текст

Первая часть сезона была для «Локомотива» богата на значимые события. В чемпионате страны мы стали свидетелями как ярких побед, так и досадных поражений. Главными же вехами в жизни клуба в этом году стали возвращение его легенды – главного тренера Юрия Сёмина и назначение на должность президента «Локомотива» Ильи Геркуса. С новым руководителем встретилась корреспондент «Гудка».
Президент ФК «Локомотив» Илья Геркус уверен, что команда вернётся в гонку за «золото»
фото: ФК "Локомотив"
В переговорной президента ФК «Локомотив», не побоюсь пафосных слов, витает клубный дух: на стенах флаги с литерой «Л» и фотографии команды в различные периоды её жизни. На столе лежит увесистая энциклопедия футбольного клуба.
Сам амбициозный руководитель с утра поглощён задачами, которые «Локо» предстоит решить в ближайшее время.

– Илья Леонидович, работа президента футбольного клуба предполагает огромный груз ответственности. Долго думали над предложением возглавить «Локомотив»?
– Почти не раздумывал. Такой шанс даётся раз в жизни. Работа в «Локомотиве» – новый вызов для меня. Прекрасно понимал, что это невероятно сложный труд. Но кто сказал, что должно быть легко?

– Непросто сложилась первая часть чемпионата страны и для «Локо». На зимний перерыв команда ушла, находясь на десятом месте. Что пошло не так?
– С нашим подбором футболистов мы вполне могли бы сейчас располагаться в пятёрке. Однако на протяжении первой части сезона не раз случались досадные оплошности и, возможно, недоработки. То в одном факторе нам немножко не хватило, то в другом... Но, несмотря на это, катастрофических поражений и откровенно плохой игры не было ни разу: всегда выглядели достойно и боролись за результат. Скажу больше, во всех проигранных матчах мы могли взять верх над соперниками. Это были поражения «на тоненького». И обилие ничьих... Особенно обидным был матч с «Уралом» (1:1), когда оппонент каким-то невероятным ударом издали сравнял счёт в добавленное время. Для меня очевидно, что какое-то количество очков мы потеряли не по делу. И это не эмоции, поверьте.

– Очков «Локо» недосчитался главным образом в сентябре, когда команде не удалось выиграть ни одной встречи. Какие мысли тогда посещали?
– Самые мрачные. Тяжело наблюдать за поражениями, понимая, что ничего не можешь сделать. Тем не менее, старался от всех этих негативных эмоций отходить и оценивать ситуацию трезво. Ведь в этих матчах мы уступали, играя с нашими соперниками на равных. Более того, порой преимущество было даже на нашей стороне. Поэтому видел повод для оптимизма, вижу и сейчас. Надеюсь, что наши неудачи позади.

– Насколько довольны работой главного тренера Юрия Сёмина?
– Вполне доволен. Результаты оценивать рано, но сейчас рабочий процесс выглядит очень здраво и разумно. Ждём, что в дальнейшем и результаты, и игра будут улучшаться. Костяк команды есть, фундамент в игре тоже, надо где-то что-то добавить. Результат, думаю, будет постепенно появляться. А что в итоге получится, покажет финиш сезона. Тогда сядем и подведём итоги.
Сколько времени понадобится Сёмину, чтобы найти нужный баланс? Эта команда может бороться за место в еврокубках, то есть занимать место в пятёрке. Такой результат будем считать достойным. Надеемся и на победу в Кубке России. Надежды у нас в этом турнире большие. Юрий Павлович многократно выигрывал кубки. Он здесь гроссмейстер.
При правильном же подходе в следующем чемпионате сможем вести борьбу за медали. Если в этом сезоне выполним задачу выхода в еврокубки, в следующем нам придётся играть на трёх фронтах. И от того, насколько мы будем готовы совмещать еврокубки, чемпионат и Кубок России, и будут зависеть наши возможности бороться за медали. Сегодня для ведения чемпионской гонки мы не совсем готовы, но в скором времени, надеемся, вернёмся в неё. Это вопрос работы не только Юрия Павловича, а всего нашего клуба: селекции, спортивного директора, медицинского персонала... Сейчас для того, чтобы решать самые высокие задачи, надо произвести определённые изменения.

– Какие?
– Одно из важнейших касается нашей аудитории. Зрителей на трибунах должно быть больше. Клуб должен быть популярен не только среди преданных болельщиков «Локомотива» и любителей футбола, но и среди людей, особо не интересующихся этим видом спорта. Да, потому что этот сегмент наверняка даст нам новых болельщиков.
Для нас особенно важно, чтобы жизнь «Локомотива» вызывала живой интерес у работников железных дорог. Игра и поддержка трибун – вещи взаимосвязанные. Нужно, конечно, и нам самим становиться привлекательными. Стадион и его окрестности должны быть для болельщиков одним из важных мест проведения досуга. Сейчас хотим проводить в Черкизове и те мероприятия, которые никак не связаны с футболом. У нас есть желание сделать стадион своего рода досуговым центром. Это не значит, что мы забудем про футбол. Футбол – смысл всего происходящего, но для того, чтобы объединить наших болельщиков, мы должны проводить какие-то активности, не связанные со спортом. Например, у нас в Черкизове с 23 по 25 декабря пройдёт новогодний фестиваль. А весной надо будет провести Масленицу...

– Как говорится, «надо чаще встречаться».
– В Черкизове, именно так! Будем работать в этом направлении. Сейчас мы только в самом начале пути, но мы намерены добраться до того момента, когда трибуны на «Локомотиве» будут забиты под завязку.

– Сам факт возвращения Сёмина вернул «Локо» внимание немалой части зрительской аудитории. Стало быть, приглашение мэтра – это и отличный маркетинговый ход?
– Что здесь сказать? У театров есть свои художественные руководители. «Ленком» ещё называют и театром Марка Захарова. Его имя здесь в какой-то степени афиша, поэтому, с одной стороны, это маркетинговый ход, но с другой – у него и спектакли хорошие. Я бы не разделял прекрасные профессиональные качества Юрия Павловича и его привлекательность с исторической и человеческой точек зрения. Это самый титулованный тренер в истории нашего клуба. Поэтому сказать, что, приглашая Сёмина, не думали о маркетинговой составляющей, не могу. В то же время говорить о том, что это исключительно маркетинговая хитрость, я бы не стал.

– Илья Леонидович, будет ли усиление состава в зимнее межсезонье?
– Очевидно, что у нас есть определённые трудности в атаке. Поэтому сейчас наше внимание направлено именно в эту сторону. Если же говорить об усилении глобально, то мы хотели бы в дальнейшем делать ставку на своих воспитанников, на их развитие. Есть надежды на игроков молодёжной команды. Более того, сейчас мы «перезапустим» «Локомотив-2». Будем использовать эту команду как возможность доведения наших молодых игроков до уровня большого футбола. Что же касается трансферов, то хочу заметить, что трансферы – это такая «народная забава», когда всем кажется, что решение лежит на поверхности: мол, сейчас купим кого-то, и всё получится. Нет, так быстро ничего не происходит. Трансфер сам по себе ничего не решает. Футболист должен сыграться с партнёрами по команде, войти в её игровую модель, понять требования тренерского штаба, быть готовым физически... Важно, чтобы игроки подходили нам ментально, чтобы это были молодые ребята, у которых есть перспектива роста. Возрастных футболистов, которые доигрывают, брать не стоит. Только тогда, когда сработают эти факторы, и будет хорошо. Таковы наши критерии. Трансферы, думаем, будут происходить уже во второй половине межсезонья. Ведь европейское заявочное «окно» захлопывается на вход значительно раньше нашего. Между тем наше ещё больше месяца будет открыто. Это нам на руку. Если брать игроков из Европы, то проще это будет сделать в феврале. Вообще в плане трансферов межсезонье – очень сложный период. Такая горячая пора наступает! Столько всяких новостей в прессе на эту тему читаешь. Не поймёшь порой, где правда, где выдумки...

– Возможно, вы проясните ситуацию с полузащитником «Локо» Александром Самедовым. Говорят, он может оказаться в «Спартаке».
– Видимо, у игрока есть большое желание что-то изменить в своей жизни. Но при этом мы не ощущаем пылкого желания претендентов видеть его в своём составе. Ситуация порой стремительно меняется, но на данный момент (наш разговор состоялся в минувшую пятницу. – Ред.) ситуация замерла. Мы ждём предложений, которые будут адекватны стоимости футболиста, и готовы вести переговоры. Что, если предложений не поступит?.. Отмечу, что контракт Самедова с «Локомотивом» действует ещё полтора года. И футболисту его, конечно, надо бы отрабатывать. Потому что со своей стороны клуб все обязательства перед Александром выполняет. Более того, футболист имеет постоянную игровую практику, почти всегда выходит в стартовом составе и является вице-капитаном команды. И мы вправе рассчитывать на профессиональное поведение футболиста.

– Илья Леонидович, вы упомянули о «перезапуске» «Локомотива-2» . Пару лет назад он был закрыт как серьёзная финансовая нагрузка...
– Не думаю, что содержание такой команды критично для бюджета клуба. «Локомотив-2» – часть спортивной цепочки, часть процесса воспитания. Убрать его из системы – то же самое, что убрать из программы общеобразовательной школы 10-й и 11-й классы. Да, расходы сократятся, но результат будет далёк от идеала. Игроки нуждаются в «дошлифовке». Поэтому наш клуб пришёл к выводу, что нам необходима команда, выполняющая функции промежуточного звена между основой и молодёжными командами академии. ПФЛ сейчас – вполне достойное место для того, чтобы она там выступала. Будем рады, если у «Локомотива-2» в дальнейшем получится выйти на более высокий уровень – ФНЛ. Футболисты нашей «молодёжки» прекрасны, они перерастают уровень молодёжного первенства, но ещё недостаточно хороши для того, чтобы стабильно выступать в основном составе. Им не хватает ещё одного этапа подготовки. «Локомотив-2» им в этом поможет.

– Общеобразовательную школу «Локомотива», которая тоже была закрыта несколько лет назад, собираетесь вернуть?..
– Да. Школа у нас пока находится на консервации, но здание в хорошем состоянии, отапливается. Там просто нужно сделать косметический ремонт и докупить мебель. Ну и, соответственно, запустить туда наших юных воспитанников. Конечно, для того, чтобы родители охотно отдавали детей в футбольную школу, образование должно быть на очень высоком уровне. Нам необходимо, чтобы ни родители, ни ребята, в случае, если мальчишкам не удастся стать профессиональными футболистами, не жалели о том, что выбрали футбол. Ведь образование позволит им достойно продолжить свой жизненный путь в качестве профессионала в другой области. Поэтому у нас должны быть и очень хорошие преподаватели, и высокая организация учебного процесса.

– Что ещё планируете улучшить в инфраструктуре клуба?
– Инфраструктура у нас одна из лучших не только в стране, но и в Европе. Это объективно. Когда к нам приезжали иностранные коллеги, они очень восхищались. Вопрос опять же только в том, что не работают какие-то определённые звенья, где-то нужно сделать ремонт, где-то перестелить поле... Но глобальных улучшений не требуется. Ну разве что бассейна у нас нет. Академия же действительно одна из лучших футбольных школ в Европе.

– Илья Леонидович, расскажите о помощи клубу со стороны ОАО «РЖД».
– Скажу прямо: клуб живёт благодаря «Российским железным дорогам». У нас очень серьёзный спонсорский контракт, от ОАО «РЖД» мы получаем всеобъемлющую помощь. И этим всё сказано. Мы безмерно благодарны и работаем над тем, чтобы отблагодарить компанию. Сейчас у нас существует определённая билетная программа лояльности для сотрудников ОАО «РЖД». Собираемся сделать её более разнообразной, чтобы железнодорожники максимально комфортно чувствовали себя на нашем стадионе во время матчей. В глобальном плане хотим быть максимально близко к «Российским железным дорогам». Само название клуба говорит о том, что мы плоть от плоти железнодорожников.

– Близится Новый год. Что бы вы хотели пожелать работникам компании и всей спортивной семье ОАО «РЖД» в наступающем году?
– Семейного счастья и профессиональных успехов в их нелёгком деле в первую очередь. Чтобы мы, «Локомотив», не огорчали, а только радовали наших коллег, переживающих за нас на трибунах и у телеэкранов. Мы всегда рады видеть вас в Черкизове. Для спортсменов-железнодорожников отстаивать спортивную честь РЖД – большая ответственность. Все мы её чувствуем, выходя на футбольное поле, баскетбольный паркет, волейбольные площадки или ледовые арены. И я желаю нашим атлетам только побед во всех начинаниях и турнирах. Два коллектива «Локомотива» – юбиляры: 70 лет исполнилось баскетбольному клубу «Локомотив-Кубань», 80 лет РФСО «Локомотив». Видите, какой большой и славный путь прошли железнодорожные спортивные клубы. Желаю, чтобы в новом году успехи множились, чтобы росло число наших болельщиков. Чтобы наши победы приносили радость коллективу компании.
Для нашего клуба уходящий год был турбулентным, произошло много изменений, но с 2017 годом связываем самые светлые надежды. Рассчитываем на последовательное движение. Собираемся пройти стрелки, выйти на прямой путь и набрать скорость в нашем железнодорожном движении. И надеемся, что в новом году мы будем чаще видеться на наших домашних матчах. В том числе еврокубковых.
Надежда Гущина

http://www.gudok.ru/infrastructure/?ID=1359082

Если бы Геркус с бодуна зарегился у нас на форуме, то стал бы оптимистом года

[ПТР]

Как стало известно "СЭ", на сбор "Локомотива" с высокой долей вероятности не полетят пять игроков. Это нападающие Петар Шкулетич, Эсекиэл Хенти, полузащитник Александр Самедов, защитники Арсений Логашов и Роман Шишкин.
Самедов на следующей неделе, скорее всего, перейдет в "Спартак". Первый сбор основного состава железнодорожников пройдет с 10 по 23 января в Эстепоне (Испания).

[DmSe]

«Локомотив» разрешил Шишкину вести переговоры с другими клубами

Роман Шишкин получил официальное разрешение на ведение переговоров с другими клубами. При этом сам игрок был намерен остаться в «Локомотиве», но после общения с руководством клуба был вынужден согласиться на предложенные условия. Интерес к Шишкину на сегодняшний день проявляют «Спартак» и «Краснодар».

https://www.championat.com/football/news-26...mi-klubami.html

[ревизор]

Sokolov Anton @PaDre1922
"Локомотив": "При продаже Самедова были учтены интересы сборной России"

[DmSe]

«Локомотив» объявил о назначении Штоффельсхауса на пост спортивного директора

«Эрик Штоффельсхаус родился 14 декабря 1970 года в Германии. Он имеет тренерское и управленческое образование, обладает богатым опытом работы в сфере юношеского футбола и спортивного менеджмента.
С 1998 года работал в системе «Шальке» (Германия) в качестве тренера и функционера. 2013-2014 гг. — технический директор ФК «Оттава» (Канада). 2014-2017 гг. — технический директор федерации футбола г. Йорк (Канада)», — информирует официальный сайт «Локомотива».

https://www.championat.com/football/news-26...-direktora.html

[DmSe]

Как стало известно «Чемпионату», перуанский нападающий Джефферсон Фарфан прошёл медосмотр и в скором времени прибудет в расположение московского «Локомотива» для подписания контракта. В новой команде 32-летний Фарфан будет выступать под восьмым номером.
Последним клубом Фарфана была «Аль-Джазира» из ОАЭ. Из этой команды форвард ушёл в октябре 2016 года и является свободным агентом.
В Европе Фарфан ранее выступал за ПСВ (2004-2008) и «Шальке» (2008-2015). За сборную Перу он провёл 69 матчей и забил 19 мячей.

https://www.championat.com/football/news-27...okomotivom.html

[МС Бакс]

ОФИЦИАЛЬНО! Джефферсон Фарфан – игрок «Локомотива»
https://vk.com/russiafoot?w=wall-54985978_1422266

Полузащитник сборной Перу Джефферсон Фарфан подписал контракт с ФК «Локомотив». Футболист находится в расположении команды в Марбелье и готов присоединиться к тренировкам.

Фарфан перешел в «Локомотив» в статусе свободного агента.

[Tigra_11]

Очень хотел его у нас видеть, в бытность его игроком ПСВ.
А как он сейчас выглядит, не ясно, если его Шальке продлевать не стал и другие клубы им не интересовались.

[Attilla One]

Хорошее приобретение, именитый игрок)